長效機制

        中國海油總經理傅成玉說：“節能工作不是刮一陣風，也不是權宜之計。從國家來說，是我們民族、國家長遠發展的一項基本國策；從企業來說，是我們打造國際競爭力的一項重要基礎工作。”

        為切實抓好節能減排工作，中國海油2006年設立了節能處，以統一歸口管理和協調節能減排工作。次年中國海油成立了以總經理傅成玉任組長，副總經理吳振芳任副組長，公司有關黨組成員、機關部門總經理、所屬重點耗能單位總經理為成員的節能減排工作領導小組，保證節能減排工作的組織領導力度。

        為規范中國海油的節能減排工作，在建立健全節能減排組織機構的基礎上，中國海油加大了節能減排規章制度體系的建設，從《中國海洋石油總公司節能工作暫行辦法》、《中國海洋石油總公司能源消耗統計報表制度》到《中國海洋石油總公司節能減排考核獎懲辦法》，中國海油近年來頒布實施了16項規章制度和文件，涵蓋了節能減排統計、監測、考核等方面的工作，節能減排制度體系初步建立。

        2007年開始，中國海油將所屬單位的節能減排計劃和節能減排投資項目計劃納入公司年度生產建設計劃和預算體系。公司節能減排辦公室再根據節能減排計劃和節能減排投資項目計劃，對各所屬單位上一年度的節能減排目標責任完成情況進行監督和考核。

        為加大節能減排考核獎懲力度，中國海油2007年制定并下發了《中國海洋石油總公司節能減排考核獎懲辦法》。根據該辦法，中國海油把節能減排納入了公司的經營績效考評體系，并根據所屬單位用能特點分別賦予節能減排20%、10%和5%的權重。中國海油節能減排辦公室每年都組織專家對各所屬單位節能減排目標完成情況進行現場考核，并將考核結果在系統內進行了通報。

        在節能減排資金支持與投入力度上，中國海油2008年開始建立節能減排專項資金制度，對所屬單位實施節能減排項目予以專項資金支持。2009年中國海油共投資了7.9億元，實施了280個節能減排投資項目。2010年，中國海油將繼續加大節能減排投資，全年計劃投資節能減排項目229個，投資8.67億元。

        技術創新

        近年來，中國海油在不斷完善節能減排體制機制的同時，加大了節能減排技術的創新力度，并取得了良好的經濟效益和社會效益。

        在南海西部，中海石油（中國）有限公司湛江分公司文昌油田對技術裝備進行改造，將油田開采過程中的伴生氣進行回收，日均回收液化石油氣110立方米、凝析油70立方米，每年可回收約10萬立方米液化氣和凝析油，產值超過2.4億元。

        同樣是伴生氣，渤海油田“一箭雙雕”，給它找到了新的歸宿。中海石油（中國）有限公司天津分公司旅大10－1油田則將大量的伴生氣增壓后回注地層，平均日注氣量12萬立方米，這不僅可以減少資源浪費和環境污染，而且可以驅油增產，油田原油產量每天增加20立方米。