整個融資過程被描述為：劉巖準備了40頁PPT文件，而在他說到第5頁的時候，馮波說可以了。

當然，當時整個資本市場環(huán)境對視頻分享網(wǎng)站都充滿了興趣，2006年10月Google收購YouTube，事件發(fā)生后劉巖在接受硅谷動力采訪時，作了興致勃勃的評論：從我決定做六間房的第一天，我就已經(jīng)感覺YouTube將會走向被收購的結(jié)果……以六間房為例，我們有40%的流量都來自搜索。對于YouTube比例可能會更高。

六間房最初的域名是6rooms.com，當然這個域名讓用戶很難一下子記住這家網(wǎng)站。隨后曾經(jīng)有人提出將其持有的liujianfang.com轉(zhuǎn)讓，六間房沒有接受。

頗具有吸引力的域名是6.cn，劉巖很果斷，通過第三方同域名持有人聯(lián)系了，事后在接受媒體采訪時，劉巖回顧說：早在七月上旬，六間房就已經(jīng)報出高價求購新域名，之后發(fā)現(xiàn)，原來有意購買6.cn的不止六間房一家。“經(jīng)過幾輪談判、競價后，六間房最終購得了該域名的所有權(quán)。”同時買下了屬于另一賣家的6.com.cn。

事后，劉巖表示，更改域名同時也調(diào)整了心態(tài)，sixroom是一個小眾的域名，陽春白雪，懂英文的人也很喜歡，但中國眾老百姓可能就不喜歡，用戶群規(guī)模小也意味著帶來的收益會少。

在國際ICANN域名體系管理中，單一數(shù)字的域名是不對外開放注冊的，因此并沒有6.com、6.net這樣的域名，國內(nèi)則沒有這樣的限制。但是六間房買來之后，發(fā)現(xiàn)IE瀏覽器居然不認可該域名，讓劉巖們驚出一身冷汗，數(shù)百萬買回幾個字母。緊張之下，同微軟協(xié)調(diào)了，最后用跳轉(zhuǎn)的方式實現(xiàn)了用戶訪問。

2007年8月6日六間房正式啟用6.cn新域名，流量迅速實現(xiàn)翻番。

盛夏

2007年1月10日，胡戈的賀歲片《007大戰(zhàn)黑衣人》又在六間房“首映”，六間房的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，在最初的6個小時中，這一視頻被播放了20萬次。

由于YouTube以16.5億美元賣給了Google，這一階段，視頻網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的熱門，業(yè)內(nèi)一般認為，有大小200多家視頻網(wǎng)站，除此之外，門戶等傳統(tǒng)勢力也開始涉足視頻。

關(guān)于，門戶積極滲透，獨立視頻網(wǎng)站前景是否會如同獨立博客網(wǎng)站，劉巖在接受CNET采訪時表示：開始的時候有壓力，但現(xiàn)在壓力不大。因為門戶播客的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品不一樣，把視頻網(wǎng)站規(guī)范稱為視頻分享網(wǎng)站的話，我們屬于分享網(wǎng)站，即網(wǎng)友上傳作品與大家分享，而門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢則是組織明星上傳視頻，他們是希望有更多的人去看。所以我們的用戶定位是不一樣的。

其實從2006年年底開始，視頻網(wǎng)站開始有了一個變化，以前明確是短視頻，六間房做了一個視頻聯(lián)播功能，短視頻變成了長時頻，劉巖認為這是一行業(yè)觸發(fā)點，這之后，視頻空間逐漸沒有限制，人們發(fā)現(xiàn)可以在網(wǎng)上輕易找到自己喜歡看的電影或者電視連續(xù)劇，視頻分享網(wǎng)站變成了電影站。

9月6日，六間房與鳳凰網(wǎng)宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，“共迎網(wǎng)絡(luò)視頻新時代——電視2．0時代的到來。”網(wǎng)站獲得鳳凰衛(wèi)視內(nèi)容播放權(quán)，對應(yīng)鳳凰網(wǎng)將從六間房廣告收益中獲得分成。

“電視2．0”是劉巖樂意于解釋的概念，在2007年的中國IT兩會，劉巖做了《引爆電視2.0——新媒體，新營銷》的演講，其中提到：假設(shè)一個中國的某家電視臺，他們做這樣地網(wǎng)站，把全部的節(jié)目入庫的話不應(yīng)用這些技術(shù)的話，他們頂多10%的東西拿出來被別人看到……當我們簡單地把Web2.0的技術(shù)加上傳播的電視節(jié)目上的時候，會發(fā)現(xiàn)10%，或者50%，或者更高。

他進一步指出：在海外的更時尚的市場，比如說歐洲和日本，年輕人不僅不看電視，連PC都不用，開使用手持設(shè)備看電視。

2007年年末，六間房獲得了第二輪，聯(lián)創(chuàng)策源、Tanscosmos、三井創(chuàng)投聯(lián)合投資的1500萬美元投資。Transcosmos是在東京證券的上市公司，本部設(shè)在東京，主營業(yè)務(wù)是計算機信息服務(wù)。

到年底，傳聞六間房將與PPS網(wǎng)絡(luò)電視(PPStream)合并。PPS網(wǎng)絡(luò)電視幾乎與六間房同時創(chuàng)辦，它的方向則是網(wǎng)絡(luò)電視，通過PPS網(wǎng)絡(luò)電視客戶端，可以在線觀看電影、電視，其官方網(wǎng)站的自我介紹稱：日活躍用戶達到1100-1200萬人，月收視時長突破600億分鐘。它的投資方同樣有聯(lián)創(chuàng)策源。

之后，劉巖稱，“我們一直在合作，合作的蠻緊密的，是非常好的兄弟公司，市場上有一些傳聞?wù)f我們合并，我覺得合并在這個市場上我們都不拒絕可以放大雙方價值的機會……”但是，劉巖也明確表示，“但是今天這些我們從來沒有正式發(fā)布過，說我們合并了，我覺得那是個蠻大的事情。”

在經(jīng)歷2007年之后，劉巖在參加計世網(wǎng)訪談時說：我們對用戶數(shù)，從視頻數(shù)量、PV數(shù)量，每日播放數(shù)來講，都超出了06年最后一次董事會給07年定的目標，都遠遠超出了，我想其它網(wǎng)站也一樣，這是行業(yè)性的增長，而不是某一家網(wǎng)站。

“很多人管視頻分享叫播客網(wǎng)站，我一直抵制這個稱謂，我一直就說是視頻分享，這也代表了我們的一個態(tài)度，這也是我們核心的定位……每天將近有1000萬的訪客進來，獨立IP也有700、800萬。總體來講我覺得自己還是滿意的。”

商業(yè)模式及問題

2008年6月劉巖接受騰訊科技的訪談，在談及商業(yè)模式的問題時，他說：比如廣告是我們的盈利模式，所有人一下子就呆滯了，覺得這種答案太不性感了。但事實上，誰又說廣告不是性感的收入。

從邏輯上說，似乎沒有問題，電視只是在過去數(shù)十年統(tǒng)治了我們的休閑時光，之前不是，對應(yīng)來說，更年輕的一代對電視沒有忠誠度，視頻網(wǎng)站正在成為他們的電視。網(wǎng)絡(luò)視頻可以在任意時間觀看，也可以選擇任意內(nèi)容，通過搜索獲取海量的選擇，只要愿意，甚至于自己也可以參與到內(nèi)容的制作中去。

在此兩年前的2006年9月在接受《財經(jīng)時報》采訪時，劉巖還算了一筆賬：比如新浪，每天3億的PV，每年有10億的收入，基本上是1：3的關(guān)系，就是1個PV帶來3塊錢的收入。假如我們做的最不好，1個PV只對應(yīng)1塊錢的收入，或者只對應(yīng)5毛錢的收入。如果按1個PV對應(yīng)5毛錢的收入來算，一年我們能拿回500萬的收入，如果是1：1的關(guān)系，就是一年1000萬。

然而這是從有利的一方面看，事實上我們對新生事物的理解仍然有限。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員實際上對媒體、對廣告業(yè)務(wù)仍然很陌生，上述的看法更多是從從業(yè)人員角度看的，沒有基于廣告主的要求。廣告主投放廣告基于兩個理由：第一是對特定人群的覆蓋，其次是品牌滲透。

就覆蓋來說，可以是特定地區(qū)，或者特定用戶群。雖然，視頻網(wǎng)站擁有一些流量，但是它的用戶群覆蓋難以被廣告主利用。當然，可以通過多網(wǎng)站聯(lián)播的形式，但是其中有大量重復(fù)覆蓋，實際上廣告主投放實現(xiàn)上也有困難。而就品牌滲透來說，混亂的，受權(quán)不清晰的內(nèi)容并不能對品牌形成很好的烘托，并且品牌滲透涉及的預(yù)算也比較小。

這同門戶不同，門戶網(wǎng)站有一個很好的概念就是網(wǎng)絡(luò)用戶必達之地，門戶通過新聞、郵箱等廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用同網(wǎng)絡(luò)用戶保持了很好的聯(lián)系，從廣告主的角度，會將門戶網(wǎng)站的用戶和整個網(wǎng)民群體對應(yīng)起來，隨著網(wǎng)民群體越過臨界點，門戶廣告被持續(xù)看好，但這不等于視頻網(wǎng)站會獲得同樣的機會。

對4A廣告公司的客戶來說，基于龐大的預(yù)算，它們愿意對新生事物作一個嘗試，但是不等于他們很快會把公司的預(yù)算向新媒體傾斜，原因很簡單，背后還有大量要實現(xiàn)的銷售額，它們是相當成熟的廣告主，在面臨經(jīng)濟環(huán)境變化的時候，通常它們會保證主要的投放渠道，對其余則持保留的態(tài)度。