3、中國式的經濟奇跡

　　在5大經濟特區的帶動下，中國經濟出現了井噴勢頭，勢不可擋，國民經濟出現了連年翻翻，鼓舞了整個國人士氣。

　　這種設立經濟特區，以點帶面的經濟發展策略，不僅帶動了經濟的復蘇與發展，而且還締造了一種全新的經濟發展模式。

　　首先抓小放大，集中力量見成效，中國當時的境況，如果進行全國、全范圍的經濟改革，必將迎來新一輪的震蕩，而且有效分散了國人人、才、物等各項資源，效果必將大打折扣；其次樹立榜樣的力量，榜樣的力量是無窮的，并且通過5大經濟特區的試運營，可以有效檢驗中國改革開放的政策、措施、是否有效，是否具有強大的吸引力；最后5大經濟特區當仁不讓的成為了中國改革開放的一線窗口，又是后勤中心，成為中國經濟發展取之不盡、用之不竭的源泉。

　　這種以點帶面、抓小放大的經濟發展策略，是中國式經濟發展的特色模式，也是根據地戰略思想的有效實踐，同時也再次證明根據地戰略思想是適合中國國情和發展的。

　　第三大戰役：娃哈哈飲料帝國成長傳奇

　　一個14萬的小廠，在中國改革開放的大背景下，在外資品牌大舉入侵下，眾多企業都逃脫不了被收購、兼并、退市的厄運。為什么，獨有娃哈哈這個民營企業的民族品牌，經過20年的發展，一躍世界第四的飲料廠商，宗慶后也榮登大陸首富。這一切的成就，都源于宗慶后對根據地戰略思想的熟練運用和實踐。

　　1、狼來了

　　1978年的改革開放，對垂涎中國市場已久的外資品牌，無疑是一個巨大的原子彈爆炸一樣，震動了他那顆垂涎已久的心。所以當中國一宣布改革開放，歡迎外資進入中國那一刻起。以可口可樂為代表的眾多外資巨頭品牌都迫不及待、爭先恐后的來到中國，開始征戰中國市場。

　　也是從那一刻起，眾多企業都驚呼狼來了，一些曾經響當當的品牌、在計劃經濟時代不可一世的中國企業，都在改革開放的號角中偃旗息鼓。如曾經的八大中國可樂品牌、電器等行業品牌，不是被兼并、就是被收購，或者是因經營不善自動關門。但也很慶幸的就是，在這廠曠日持久、以弱斗強的企業戰爭中，同時也誕生了一批拿得出、過得硬的民族工業企業，他們運用卓越的戰略知道思想，在這場競爭中活下來了，強大起來了，娃哈哈就是其中的代表，在中國最先開放的食品飲料行業，娃哈哈打造了自己的飲料帝國，實現了民族品牌復興的夢想。

　　2、不對等的競爭，與狼分食

　　民族企業在外資企業的競爭中，特別是民營企業在與外資企業的競爭中，從第一天開始，這就是一場不對等的競爭，民營企業就享受不到國有企業的優惠政策和保護，又沒有外資企業的強大實力和先進理念，娃哈哈也不例外。

　　所以一開始娃哈哈就劍走偏鋒，沒有選擇與外資企業進行正面競爭，沒有去爭食，更沒有去虎口奪食，而是選擇了分食。

　　娃哈哈，一開始選擇的策略就是把自己定位在廣大的農村和二三級市場，因為這些市場首先是外資企業不消一顧的市場，主觀認為的雞肋市場，其次是因為中國地大物博、交通不便等因素，造成外資企業在相當長的不能顧及的市場，最后是在廣大農村地區，可以不斷的壯大、豐富自己。

　　可以說娃哈哈遇到的情況，與當初毛澤東同志遇到的情況極為相似，所以宗慶后毫不遲疑的選擇了根據地戰略指導思想，以廣大的農村地區作為自己的主戰場，作為自己經營企業的根據地。正是在這種異曲同工的戰略知道思想下，娃哈哈這個脆弱品牌，逐漸成長為堅不可摧的民族品牌。

　　3、根據地合圍，突出重圍

　　城市都是在中心地帶，天生就被農村包圍著，一旦廣大的農村的根據地市場經營成熟，自然而然的就對城市形成了一種合圍之勢。

　　所以當娃哈哈將農村市場經營的風生水起的時候，也就對中心城市形成了一種堅不可摧的合圍之勢，再踏入中心城市，與外資品牌競爭時候，就舉重若輕，易如反掌了，從最后娃哈哈進入成功邁入一線城市，突出一線重圍的競爭來看，娃哈哈已經是泰然處之，完全沒有當初民族企業面對外資品牌的那種驚恐和慌亂。

　　這首先得益于娃哈哈在廣袤的農村市場，起到了養精蓄銳、羽翼漸豐的目的，因為通過對農村市場孜孜不倦的辛勤耕耘，娃哈哈無論是在產品、品牌、資金實力上，都已今非昔比，其次娃哈哈已經建立一套符合中國國情、符合市場發展需求的運營策略和團隊，最后廣大的農村市場為娃哈哈突圍提供了源源不斷的物資供應，充實了其槍支彈藥。