(生意場(chǎng)訊) 2009年即將過(guò)去,相比1989年的你,大多數(shù)人都夸你成功了,恭喜你!
可是你自己知道你正面臨著新的挑戰(zhàn)….因?yàn)椋悴豢赡茏詽M太久。
你的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,優(yōu)勢(shì)正在被復(fù)制和蠶食,競(jìng)爭(zhēng)格局每天都在慢慢改寫….
航母般的對(duì)手介入,激起巨浪,使你企業(yè)的這艘船,在汪洋中搖蕩,船員們顫抖地呼喚你:船長(zhǎng)怎么辦?我們往哪去?可是你不愿意告訴他們,你自己也不知道怎么辦,往哪去?因?yàn)槟闶谴L(zhǎng),他們都看著你,你的一舉一動(dòng),左右著人們的心態(tài),影響著結(jié)果。
即便是這樣,我們還是可以堅(jiān)信一些不變的。
1.建立定位,樹立“比較優(yōu)勢(shì)”是方向。
小時(shí)候在胡同里我不是最能打架的,但也不是最受欺負(fù)的。我只在我能控制的區(qū)域做主,對(duì)于有的區(qū)域我不去冒犯,但對(duì)于挑戰(zhàn)我勢(shì)力的小家伙,我也毫不猶豫地出擊。呵呵,我就是“軟的欺負(fù),硬的怕”。
大魚吃小魚是定律。但是,小魚可以游出不同的戰(zhàn)術(shù)和領(lǐng)域,獲得良好生存。培養(yǎng)比較優(yōu)勢(shì),就是未來(lái)的方向。
2. 企業(yè)“文化”比“制度”更首要。
一句“六贏”概括了愛(ài)國(guó)者公司的理念。一個(gè)“本分”,解決了步步高對(duì)內(nèi),對(duì)外的準(zhǔn)則,出差報(bào)銷不用標(biāo)準(zhǔn),守住“本分”即可。文化確定了,制度才找到了方向。否則,制度越多,讓我們和員工越煩。尤其是對(duì)未定型的小企業(yè)。
3. “嚴(yán)以律己,寬以待人。”
十多年前,一位穿著縫過(guò)N次的舊皮鞋的德國(guó)億萬(wàn)富翁,卻拿出名貴的葡萄酒,近乎奢侈地歡迎我這個(gè)來(lái)自異國(guó)的新員工。這種對(duì)己,對(duì)人的消費(fèi)差異,讓我心里涌出對(duì)他的“尊敬”和“愛(ài)戴”。他的皮鞋,提醒我生意不易,他的酒,告訴我他需要我。我明白了我應(yīng)該努力創(chuàng)收,也懂守住成本。
而我看到的某些企業(yè)主對(duì)己勤儉,對(duì)人也“勤儉”的時(shí)候,我想員工會(huì)“尊敬”他,未必“愛(ài)戴”他。就像我“愛(ài)”我母親,因?yàn)樗炎约荷岵坏玫臇|西給我,我“敬”我父親,因?yàn)樗麑?duì)自己和我都簡(jiǎn)樸。所以我會(huì)說(shuō):我敬、愛(ài)的父、母。呵呵,家丑啊!
當(dāng)我的員工,還住在冬天暖氣不足的房間,我還要讓他和我一樣信奉人生“少索取,多風(fēng)險(xiǎn)”的價(jià)值觀嗎?……一個(gè)不受人“愛(ài)戴”的企業(yè)掌舵人,會(huì)怎樣,我們都應(yīng)該知道。
免責(zé)聲明: 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與 綠色節(jié)能環(huán)保網(wǎng) 無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí), 對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅 作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。