(生意場(chǎng)訊) 2009年即將過(guò)去，相比1989年的你，大多數(shù)人都夸你成功了，恭喜你！

　　可是你自己知道你正面臨著新的挑戰(zhàn)….因?yàn)椋悴豢赡茏詽M太久。

　　你的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勢(shì)正在被復(fù)制和蠶食，競(jìng)爭(zhēng)格局每天都在慢慢改寫….

　　航母般的對(duì)手介入，激起巨浪，使你企業(yè)的這艘船，在汪洋中搖蕩，船員們顫抖地呼喚你：船長(zhǎng)怎么辦？我們往哪去？可是你不愿意告訴他們，你自己也不知道怎么辦，往哪去？因?yàn)槟闶谴L(zhǎng)，他們都看著你，你的一舉一動(dòng)，左右著人們的心態(tài)，影響著結(jié)果。

　　即便是這樣，我們還是可以堅(jiān)信一些不變的。

　　1.建立定位，樹立“比較優(yōu)勢(shì)”是方向。

　　小時(shí)候在胡同里我不是最能打架的，但也不是最受欺負(fù)的。我只在我能控制的區(qū)域做主，對(duì)于有的區(qū)域我不去冒犯，但對(duì)于挑戰(zhàn)我勢(shì)力的小家伙，我也毫不猶豫地出擊。呵呵，我就是“軟的欺負(fù)，硬的怕”。

　　大魚吃小魚是定律。但是，小魚可以游出不同的戰(zhàn)術(shù)和領(lǐng)域，獲得良好生存。培養(yǎng)比較優(yōu)勢(shì)，就是未來(lái)的方向。

　　2. 企業(yè)“文化”比“制度”更首要。

　　一句“六贏”概括了愛(ài)國(guó)者公司的理念。一個(gè)“本分”，解決了步步高對(duì)內(nèi)，對(duì)外的準(zhǔn)則，出差報(bào)銷不用標(biāo)準(zhǔn)，守住“本分”即可。文化確定了，制度才找到了方向。否則，制度越多，讓我們和員工越煩。尤其是對(duì)未定型的小企業(yè)。

　　3. “嚴(yán)以律己，寬以待人。”

　　十多年前，一位穿著縫過(guò)N次的舊皮鞋的德國(guó)億萬(wàn)富翁，卻拿出名貴的葡萄酒，近乎奢侈地歡迎我這個(gè)來(lái)自異國(guó)的新員工。這種對(duì)己，對(duì)人的消費(fèi)差異，讓我心里涌出對(duì)他的“尊敬”和“愛(ài)戴”。他的皮鞋，提醒我生意不易，他的酒，告訴我他需要我。我明白了我應(yīng)該努力創(chuàng)收，也懂守住成本。

　　而我看到的某些企業(yè)主對(duì)己勤儉，對(duì)人也“勤儉”的時(shí)候，我想員工會(huì)“尊敬”他，未必“愛(ài)戴”他。就像我“愛(ài)”我母親，因?yàn)樗炎约荷岵坏玫臇|西給我，我“敬”我父親，因?yàn)樗麑?duì)自己和我都簡(jiǎn)樸。所以我會(huì)說(shuō)：我敬、愛(ài)的父、母。呵呵，家丑啊！

　　當(dāng)我的員工，還住在冬天暖氣不足的房間，我還要讓他和我一樣信奉人生“少索取，多風(fēng)險(xiǎn)”的價(jià)值觀嗎？……一個(gè)不受人“愛(ài)戴”的企業(yè)掌舵人，會(huì)怎樣，我們都應(yīng)該知道。