企業是一個特殊的組織，正如電視劇《亮劍》李云龍所言：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。只要我在，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會成為棉花包，為什么呢？因為我的魂還在!”

　　“任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在”。

　　同樣，企業家是企業的靈魂，企業的命運同樣是由企業的創始人賦予給企業的性格和氣質決定。這也就是是企業成長和發展，并最終走向成功的不二法門。

　　軍隊面對的是戰場，企業面對的是商場；軍隊是用來打仗的，企業則是用來賺錢。但是，正如軍隊目的不僅僅是打勝仗一樣，企業的目的也不僅僅是賺到錢。從一名優秀的商人到一名成功的企業家，要求企業家不僅要有非凡的經商謀利的能力，同時也要有卓越的經營團隊能力，而且還要有讓自己企業穿越商業利益的天空，從商業品牌升華為文化“衛星”，進而最終讓自己的企業和品牌成為人們永久的美好記憶。

　　優秀的商人、非凡的團隊、卓越的品牌是企業家成就企業的三大法寶，簡稱為簡稱為企業家成就企業的三級火箭。

　　一、企業家必須是一名優秀的商人

　　企業家必須是一名優秀的商人，這是成就企業家的最基礎的條件，無此即無一切。因此，企業家必須要有非凡的經商能力，在復雜的市場環境，激烈的市場競爭中找到自己和企業的立足之地，通過特定的產品和服務獲利市場資源，并將自己的生意發揚光大。

　　企業的道路是極其艱辛的，必須付出常人難以想像的勇氣、能力，甚至要在九死一生，走投無路的情況下，找到自己的生存和發展之路。因此，企業家需要能力、勇氣和智慧，必須要有能力迅速將有限的市場需求，匯集到自己的企業、產品和服務的帳下，并快速、有效地整合市場資源。

　　在中國特色的市場環境下，還必須要有平衡各種復雜社會關系的能力，尤其是要處理好與政府、市場、客戶、員工以及家族等方方面面復雜關系的能力，在看似變幻莫測的社會關系關系中建立起市場關系，保證自己的企業在成長之初不被社會和市場風雨摧毀。

　　企業家是一個特殊的職業，它必須要有具備非凡能力和勇氣的人來擔當，方可能讓自己的企業做大、做強、做久。

　　二、企業家必須要有非凡的組織和經營團隊的能力

　　一個人的能力、智力和精力總是有限的，企業家要完成了創業階段的發展以后，必須要依靠團隊的力量來把自己成功的商業模式和利益模式進行發揚光大，利用團隊來放大自己和放大自己的企業和事業。

　　總的來說，一個優秀的企業必須要有核心的決策團隊、優秀的執行團隊、訓練有素的員工團隊。

　　按照傳統“天人合一”理論，對企業來說，核心的決策團隊是天，優秀的執行團隊是人，訓練有素的員工團隊是地。所謂的天，必須要像太陽一樣的規律的變化、并且引領變化；優秀的執行團隊必須要有卓越的指揮能力，并能根據市場變化快速隨機應變，以確保核心團隊的決策有效的執行；而員工則要像大地一樣，根據指令作出變化，所以必須訓練有素。

　　1、從企業和成長發展的規律來看，企業要在創立后的10—15年期間形成以企業的創始人為核心的內外呼應、左右平衡的三人核心決策團隊，否則企業將因為企業家本人的個性缺陷和局限，而迅速陷于發展的瓶頸和困境。

　　根據“一生二，二生三，三生多”的原則，無論企業如何發展，核心決策團隊必須以三人為基礎進行擴容和發展，原則上不宜超過七人，最多不能超過九人。如果核心決策團隊的人數超過九人，必將天下大亂。

　　同樣核心團隊的更替，往往也是以新生之“三”取代原有之“三”，新“三”成熟后，老“三”必須集體退出決策層，而新三的形成，同樣需要十至十五年的過程。所以，企業家接班人團隊的培養，在企業家退休前二十年就得運籌帷幄，精心培養。如果企業不能形成新“三”，企業的命運最多就是企業創始人一個人的宿命，將走不出企業家個人的有效的事業生命的定數和宿命，企業也必將陷于一代不如一代的敗局。

　　2、一個優秀的執行團隊的培養，也至少需要五年的時間，而且必須是那些與企業一起經風沐雨，與企業共同成長的人組成。期間，五年的時間最基本的考驗期，所以企業家一旦賺到錢，完成了原始的資本積累后，首先要做的事就是打造具有堅強有力的執行團隊，這也是企業家對企業的第二輪投資。

　　執行團隊的基本要求就是應天之序，隨機而動，既要要執行力，同時還要有約束力。執行團隊的內部約束機制必須健全，必須做到相互協作、相互配合、相互監督、相互制約，與核心決策團隊共同組成五行“東、南、西、北、中”的運行模式，也就是《易經.乾卦》中“用九”所說的“見群龍無首，吉”。

　　在此，要特別說明一點：不這西方的理論多么的天花亂墜、完美無缺，在中國的土地上，不懂“陰陽”和“五行”，根本不可能成就一支堅強有力的團隊，包括核心的決策團隊和執行團隊。級組建的，充其量是一支雜牌軍或烏合之眾。

　　3、一支訓練有素的員工團隊的培養，這是企業長期的任務，是通過機制、制度和文化長期培養和影響的結果。其中，企業家是核心，執行團隊是保障，沒有堅強有力的核心團隊和優秀的執行團隊，是不可能有一流的員工團隊的。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　總之，企業要打造優秀的團隊，必須從一開始、布局四方，在中國還必須從“家”開始，從感悟認同到事業認同再到價值認同，在此過程中把利益共同體打造成事業共同體，最終使自己的企業成為命運共同體，完成從事合、勢合到人合的升華。所以，企業家不僅要有能力和勇氣，還需要胸懷和遠見，只有高瞻遠矚的企業家，才可能在自己有限的事業生命期內，完成堅強有力、高效的核心團隊、執行團隊、員工團隊的打造和修煉，并將自己的事業發揚光大。

　　三、品牌是企業家把企業送入“衛星軌道”的最后一節火箭

　　在市場的環境下，商業的天空里，企業的所擁有的資本、技術、人才資源總是有限的，而且發展總是沒有止境的，沒有第一，只有更好；沒有最高，只有更高。這是市場競爭永恒的法則。企業要想在永不信息的發展的市場競爭中立于不敗之地，唯一的出路就是要把自己的企業帶入另一個天空，即文化的天空。品牌不僅僅是商業天空的王牌，更是文化天空中閃爍的星星。

　　而企業家特殊的性格與氣質，經過企業長期發展的洗禮和錘煉，所煉就的企業文化是全世界獨一無二，而且永遠不可復制的。因而企業必須要在文化天空占據星位，方可在商業的天空里散發出永恒的光芒。

　　在商業利益與文化星空唯一的自然對接點就是品牌，企業要想最終超越利益的天空和利益組織的生命局限，必須走品牌發展之路。所謂的品牌不是讓天下人知道那么簡單，而是企業在長期的發展過程中，留給天下人摧毀不了的美好記憶。

　　這個過程既像把一堆五谷雜糧醞釀成美酒那么簡單，似乎比把人造衛星送入運行軌道那么玄妙。總的來說，企業要從簡單的利益追求變成高尚的價值追求，同時要從滿足人們簡單的需求上升到滿足人們高級的精神需求。一切全在升華，所有最終能成為品牌的，最終都完成了從利益到價值、從物質到精神的升華。并最終完全擺脫企業的創始人，而成為一顆能商業天空和文化天空中自動運轉的衛星。其實，基業就是這么長青的。在這個階段，考驗企業家的則是境界和使命。

　　有道是天道虧盈、地道變盈、鬼神害盈、人道惡盈，“木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之”。這也就是告訴人們，其實利益和地球一樣有“重力”，市場也和空氣一樣有阻力。企業家要在蕓蕓眾生中脫穎而出，企業要在競爭中出類拔萃，必須克服天、地、人、鬼等的重重阻力，因而要求企業家必須具有非凡的勇氣和能力，高瞻遠矚的胸懷和遠見，高尚的境界和使命，三者缺一不可。

　　成就企業家成就企業的第一節火箭是商人特質，需要的是非凡的勇氣和能力；企業家成企業的第二節火箭是團隊，需要的是胸懷和遠見；而成就企業的第三節火箭則是品牌，需要的是企業家的境界。從商人到企業家，從團隊到品牌，這個過程得有勇氣和能力、胸懷和遠見、境界和使命三個發動機不斷交替作用的結果，并不斷把企業送上更高的天空，如此企業才可能克服利益的重力、市場的阻力，直至升至文化的天空。