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中層管理:好中層會溝通

發(fā)布時間:2011年4月13日 來源:中國管理傳播網(wǎng)

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  (3)退出爭奪戰(zhàn)

  初看起來,這似乎不是一種方法,或者不能算是一種很好的方法,但對某些人來講,這或許是最好的。你應(yīng)該問一問自己:哪個更重要,是把這個想法付諸實施,還是獨自擁有想出這個點子的名譽?

  在某些情況下,比如你正面臨一次重要的提升,需要付出大量的時間和精力,除了“原則問題”之外其他并無防礙,而要證明功勞的所有權(quán)只能使你疲憊不堪,也許還會讓你的上司不滿。讓他們納悶?zāi)銥槭裁床荒苡眠@些時間來做點更有意義的事情。這時,退出爭奪戰(zhàn)顯然是明智之舉,是上上之策。

  同事是否可以成為朋友

  跟同事做朋友非常必要。我們大部分時間都跟同事在一起,很少有機會跟同事以外的人結(jié)交朋友。如果不跟身邊的同事做朋友,煩惱就不能及時傾訴,壓力就不能及時排解。只不過同事朋友之間往往存在既合作又競爭的關(guān)系,很多時候還會出現(xiàn)利益沖突。因此,處理好與同事朋友之間的關(guān)系,更需要一定的技巧。一下幾點值得注意:

  (1)能夠成人之美

  同事變成朋友,雖然這中間存在競爭關(guān)系,但也需要真誠相待,能夠成人之美。比如,可以在適當(dāng)?shù)膱龊希∪缙浞值乜洫勍碌奶亻L和優(yōu)點,在單位樹立他的形象和威信;當(dāng)發(fā)現(xiàn)他有什么缺點或做得不對的地方時,應(yīng)該私下里實事求是地指出,并幫助他一起來完善自己。

  (2)適當(dāng)保持距離

  公司是一個充滿了明顯競爭和利益沖突的場所,影響和干擾人與人之間親疏關(guān)系的因素實在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識,可以適當(dāng)談一些一般性的私事,加深同事間的了解,但不要涉及個人隱私,更不可說較淺言深的話。盡量少在同事面前抱怨單位,指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和同事。

  (3)處理好公與私的關(guān)系

  和同事做朋友,既有工作配合上的“公”,也有個人情誼的“私”,要處理好公與私的關(guān)系,做到公私分明。無論你與同事的關(guān)系如何親密,這都是你們私人之間的關(guān)系,是工作以外的關(guān)系,不應(yīng)該對你們的工作產(chǎn)生任何的影響。

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