王熙鳳：公元前210年，在不到三年的時(shí)間內(nèi)，這支偉大的軍隊(duì)就走到了歷史的盡頭，歷經(jīng)五百年沒有衰竭過的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)瞬間土崩瓦解，這樣的事實(shí)仍舊令人嘆息，請(qǐng)萬博士分析一下，大秦帝國(guó)迅速衰亡的原因究竟是什么？?

　　萬博士：從文化角度看，商鞅變法使得秦人更加注重功利，他們滿懷激情，開拓進(jìn)取，他們相信武力可以解決一切問題。這種文化傳統(tǒng)決定了他們的崛起，同時(shí)也埋下了覆滅的種子。賈誼認(rèn)為，秦亡的原因是“取之守之者無異也”。用現(xiàn)代語言來詮釋，就是他們用奪取天下的方法管理天下，用創(chuàng)業(yè)的暴力慣性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，沒有適時(shí)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。秦始皇的戰(zhàn)爭(zhēng)思維不但沒有及時(shí)冷卻，反而在一片頌歌里飄然起來，明顯表現(xiàn)出面對(duì)治世時(shí)的應(yīng)對(duì)缺陷，這是大秦帝國(guó)衰敗的主要原因。?

　　王熙鳳：嬴政先生自己怎么看這個(gè)問題？?

　　秦始皇：確實(shí)有這方面的因素，但并不完全。結(jié)束了“兵革不休，士民疲敝”的混戰(zhàn)局面后，我們面臨著如何治理國(guó)家的現(xiàn)實(shí)。萬博士剛才說的，我們沒有從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換為管理者，實(shí)際上，我們進(jìn)行過有益的探索，其中焚書坑儒，就是著名的探索，還有大秦帝國(guó)郡縣制的實(shí)施，難道不是一種探索？至于說我在歌功頌德中一片飄然，未必如此，有些事情，像泰山封禪之類的事情，截至現(xiàn)在，我還是不后悔當(dāng)初的決定。?

　　王熙鳳：還要請(qǐng)萬博士分析一下，大秦帝國(guó)的覆滅對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。?

　　萬博士：我剛才的話還沒有說完。有一點(diǎn)可以肯定，大秦帝國(guó)在統(tǒng)一六國(guó)后，盡管建立了強(qiáng)大的中央集權(quán)制官僚結(jié)構(gòu)，但并沒有形成與之配套的管理體系，即秦國(guó)的中央集權(quán)制官僚結(jié)構(gòu)還是依靠武力支撐的。這一點(diǎn)，我想嬴政先生不會(huì)否認(rèn)吧？?

　　秦始皇：這才是問題的實(shí)質(zhì)，我們沒有形成與大秦帝國(guó)當(dāng)年的軍事文化相適應(yīng)的政治文化體系，這是大秦帝國(guó)覆滅的主要原因。?

　　萬博士：高度集權(quán)窒息著封建統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的自我調(diào)節(jié)能力，大大降低了大秦帝國(guó)應(yīng)付社會(huì)動(dòng)蕩的彈性，這是造成大秦帝國(guó)統(tǒng)治危機(jī)的根本原因。還有，秦朝立國(guó)十六年，可以說是斬?cái)嗔松鐣?huì)精英階層自主上升的道路，大量能人異士有錢有根基的就像項(xiàng)梁叔侄、張良一樣轉(zhuǎn)入地下從事反秦事業(yè)，沒錢沒勢(shì)力的就埋首民間，等待機(jī)會(huì)的到來。?

　　王熙鳳：焚書坑儒對(duì)于后世企業(yè)管理有什么影響？萬博士怎么解釋？?

　　萬博士：焚書坑儒反映了一個(gè)溝通不暢的管理問題，至于有人說的秦始皇是偏聽李斯一人，缺乏管理者必要的耐性與胸襟，這顯然是一種武斷的說法。如果秦始皇真是這樣的人，那就不會(huì)有大秦帝國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)。?

　　王熙鳳：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，秦始皇修建長(zhǎng)城有些可笑，修個(gè)長(zhǎng)城把自己圍在中間，就自以為“皇圖永固”了，這是明顯的掩耳盜鈴的做法，嬴政先生怎么看這個(gè)問題？?

　　秦始皇：呵呵，持這種看法的人也太小看我了，萬里長(zhǎng)城只是軍事策略，并不是政治行為。?

　　萬博士：我也同意這種看法。?

　　王熙鳳：最后，我們還要從正面分析一下，秦始皇的用人策略，這才是今天問題的核心。?

　　萬博士：秦王嬴政雖然為人刻薄，但在使用人才方面，是沒有什么問題的。既有容才之量，也有用人的本事。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠?yàn)榍貒?guó)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，他都加以任用，使他們?yōu)樽约嘿u命。大梁人尉繚曾經(jīng)給嬴政提了一個(gè)好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國(guó)的大臣，從內(nèi)部瓦解敵人。這種做法表面上看似乎花費(fèi)巨大，但卻能夠獲得很大的實(shí)際利益。嬴政立即實(shí)施了這一建議，并且對(duì)尉繚禮遇有加，尉繚要走，秦王甚至愿意讓出自己使用的好東西給他。但尉繚不愿意和嬴政長(zhǎng)久交往，便暗地里議論了嬴政一番之后，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發(fā)覺，被逮了回來。不過，嬴政并沒有大發(fā)雷霆，將他投入監(jiān)獄，而是執(zhí)意挽留，任命他為秦國(guó)太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。?

　　王熙鳳：從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，秦王嬴政的用人策略對(duì)于我們有什么啟示？?

　　萬博士：對(duì)每個(gè)企業(yè)來講，人才問題都顯得非常重要。可以說，一個(gè)企業(yè)在事業(yè)上所取得的成功，無不是其人才戰(zhàn)略的成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。所謂容人之短，并不是說要袒護(hù)、縱容別人的短處，而是說不要求全責(zé)備，要在堅(jiān)持原則的前提下對(duì)別人的短處有所容忍，因?yàn)樵绞窃谀承┓矫婷凹獾娜耍涠烫幫苍斤@眼。古人“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，說的就是這個(gè)道理。此外，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因?yàn)橛行﹥?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處往往是相對(duì)的。?

　　王熙鳳：由于時(shí)間關(guān)系，今天的訪談只能到此結(jié)束，謝謝大家，也謝謝萬博士和嬴政先生。