如今的“節能”已經不再僅僅是個 “概念”題材，在中國社會中，無論是大眾，還是企業，對于“節能”的了解和需求已經日趨成熟。同樣，在暖通空調行業的迅猛發展中，“節能”也已經不僅僅是企業的招牌，在中國社會空前的“節能”浪潮下，傳統的空調設備制造企業已經開始步入“節能時代”，我們甚至可以將其稱為是一個“全民節能”的大場面，因為似乎在此時的行業中，“節能”已經演變成為企業的一種“習慣”。如果哪家企業沒有一兩種的節能產品，那就已經輸在了起跑線上。

　　其實，空調設備本身的節能對于稍微有一些技術開發能力的企業來說，都不是什么值得一提的難事，因此也就出現了在某個企業中，僅變頻技術的產品就擁有變頻螺桿機組、變頻模塊機組、變頻多聯機組等等多個產品系列。然而，設備的節能依然還是停留在“節能”的初級階段，如何能夠將設備的節能特性在空調系統中發揮，使得整個空調系統的運行實現節能才是最能衡量企業實力的一個標準。“系統節能”將逐漸成為空調行業節能發展的主旋律，這，已經是市場的一個共識。

　　伴隨著不斷出臺的節能政策，中國的建筑節能市場一定會迎來一個更為快速發展的時期，而作為房產配套設施中必不可少的空調系統顯然也將受到根本性的沖擊。這個質變給傳統的空調設備制造企業提出了一個新的課題。

　　相比國外較為成熟的市場，中國在空調系統節能領域處于起步階段。與之類似的是，包括特靈空調、江森自控等一些外資企業因此在空調系統節能的技術、產品、人才、模式、服務等方面因為時間的累計，在中國市場的競爭中領先了一步。就在這次的節能技術分享中，《暖通空調資訊》有幸接觸到了特靈空調中國樓宇自控與工程業務總監王天健，并通過對他的采訪了解到了一些特靈空調在空調系統節能方面的狀況。

　　“空調系統的節能對于設備制造企業的要求一定不是簡單的產品提供商。”王天建這樣告訴《暖通空調資訊》，“舉個簡單的例子。在家樂福連鎖賣場的案例中。他們向中國建設部的承諾是，在中國的每一個新店都能夠節能20%，舊店的改造則要達到節能15%。在與家樂福13家新店及74家舊店進行合作的過程中，從項目最初的設計，一直到最后的運行調試結束，我們都全程參與，因為主機設備只是系統中的一個部分，包括自控、配套等任何一個小環節同樣是決定系統節能效果的關鍵，我們要做的就是把這些因素考慮周全，通過方案將他們有效結合在一起，達到最佳的節能效果。甚至在上海家樂福總部，我們還專門建立了一個監測平臺，能夠每時每刻了解到每一家門店的空調系統運行情況，如此形成一個非常有效的運行管理體系，達到進一步節能的目的。”

　　家樂福的案例其實也是特靈空調在系統節能領域方面索取得成就的冰山一角。有統計顯示，在全球，采用特靈空調節能系統的項目每年節約超過2.5億美金運行費用。正是基于在多年的系統節能道路上的累積，包括特靈空調在內的外資企業現在已經略微領先。除了技術、產品的硬件外，一支專業化團隊在這場競賽中也至關重要。

　　特靈系統工程與能源管理拓展部架構

　　“系統工程與能源管理拓展部”是特靈空調專門為此成立的一個部分。由系統應用工程師、自控工程師、項目管理工程師三個團隊構成，不同的團隊負責不容的環節。系統應用工程師負責節能方案的設計，自控工程師負責方案實施時的現場調試，項目工程師負責整個節能方案的順利實施。如今，這樣組織建設也已經在中國市場建立并完善，在中國各地的30多個主要城市，特靈空調都成立了系統節能服務中心，為全國各地客戶提供專業性的系統化節能服務方案。同時，早在1994年就創立的獨有的PACT節能改造商業模式，使得用戶可以以更靈活的方式來為節能工程融資。據王天健介紹，PACT是對已有建筑或工業設施實施的一種全面的節能工程合同，對于接受實施PACT計劃的客戶，節能改造項目的初投資可以由節能產生的經濟回報來支付。在合同期內，特靈會不斷地對節能效果進行測量和認證，以確保客戶的利益得到保障。

　　目前，特靈空調主導的PACT主要有兩種模式：節能量保障型，這種模式下，由客戶承擔全部節能項目資金，由特靈空調實施節能項目，以保證達到合同所規定的節能量，并承擔未達到預期節能量對客戶造成的節能損失，客戶擁有節能設備和全部的節能效益;節能效益分享型，業主和特靈各承擔一部分節能項目資金，合同期內特靈與客戶按約定的比例共同分享節能效益，合同期結束后節能設備和全部的節能效益歸客戶所有。類似這樣的一套運作體系在如今的市場競爭中尤其是在外資企業中都已廣泛應用。如何在凸顯差異化的服務能力也就越來越重要，于是，“一站式”的服務理念被引入空調系統節能領域，即能夠從制定方案、提供產品、項目融資、持續效益等方面提供系統、全面的服務。上面提到的特靈空調與家樂福的案例就是典型的“一站式”服務。

　　毫無疑問，無論是空調系統節能還是建筑整體的節能都不是一個簡單的設備的組合。要想能夠在節能市場中獲得一席之地，對于設備制造企業而言，需要提升的是系統資源的整合能力，而且不僅是產品和技術，更重要的還有專業團隊和用戶，甚至包括財務等其他社會系列資源。正是這些因素的存在，使得外資企業在中國新興的節能市場中再度領跑，對于中國本土企業，擺在他們面前的困難則要要多的多。學習才會進步，也只有在學習中才能夠積累，有積累才能夠獲得創新的資本。

　　在政策的刺激下，中國節能市場的大門已經開啟，空調系統節能領域的大發展也還沒有真正的到來，所以，機會還有，這是一個難得的良機。在設備制造產業已經趨于同質化的今天，誰能在空調系統節能產業市場中抓住發展的契機，獲得市場的認可，也一定可以在未來市場的競爭中贏得先機。誰將成為中國空調系統節能市場的“綠巨人”?似乎已經浮現出一絲端倪，還是邊走邊看吧。