南非世界杯，英利中了頭彩。B2C方式的品牌傳播，而且還是世界范圍的，史無前例的舉措，引來了不少爭議。編者也曾撰寫小文《英利試水體育營銷》，闡明了B2B與B2C的交融互進。一波未平，一波又起。英利的公關傳播能力，在試水體育營銷之后，更上層樓了。先來看一下2011年5月7日央視新聞聯播報道內容，內容將近一分鐘，需要你花上一點耐心，仔細讀上三遍，方解英利品牌傳播的個中真味。

　　19.89%和18%，這是當今單晶硅和多晶硅太陽能電池用于商業化生產的最高轉化率。河北英利集團開發出的這兩項領先技術，將光伏發電的成本再降低2毛錢，開發更多讓消費者用得起的綠色電力。降低光伏發電成本，光電轉換率起著決定性作用。據測算，太陽能電池轉換效率每增加一個百分點，發電成本可降低7%左右。而目前，太陽能電池最高轉換效率只存在于不計成本的實驗室，轉化到大規模生產商，一直沒有實質性進展。為破解世界光伏業這一難題，英利集團聯合世界著名的太陽能電池研究機構、全球領先的光伏設備和自動化系統制造商，進行技術攻關。不到一年時間，就在高效率、低成本單晶硅多晶硅太陽能電池的研發和生產方面，走在世界前列，并在全球率先實現產業化。目前，英利集團的光伏發電成本已從每度一塊二，降低到一塊以下。

　　能在央視新聞聯播30分鐘中，分享一分多鐘的企業報道，要么是主動公關，要么是被動公關的巨大成果。就是這一分鐘，宣告英利已經成為行業領軍企業，其身份也從河北地方企業，搖身一變為國家新能源重點扶持企業。B2G首戰告捷，必然會掀起一場更為猛烈的B2B業務浪潮，也為將來的B2C營銷埋下了伏筆。不要忘了，英利之所以豪賭南非世界杯，就是為了吸引歐洲家庭用戶。總有一天，太陽能發電也能進入到國內一些的前衛家庭。編者認為，但就英利的央視公關這一點，英利就超越無錫尚德、江西賽維的企業家品牌營銷。

　　再揣摩一下央視新聞聯播的報道，你會發現內中大有文章。英利，被抬高到商業化英雄的高度，開啟了太陽能應用的芝麻之門。數字準確，證據充分，報道的客觀性很強。英利的品牌旗幟，有了堅實的技術基礎，其影響力就不會是時聚時散的浮云了。這一出大戲，若是沒有精心的事前策劃，不能做到如此爐火純青的地步。央視新聞欄目的水平再高，也得遇到懂得配合的內行企業，才能迸發出新聞的巨大能量。編者猜想，打從南非世界世界杯開始，英利就有了一只善打打仗的公關團隊。既然苗連生不大擅長拋頭露面，那就把能量全部聚集到企業品牌上吧，塑造一個欣欣向榮的新興企業，更有助于英利搶得B2C戰略先機。未來的住宅太陽能發電，英利已經邁出了堅實的一步。

　　南非世界杯，英利玩的是B2C2B，就是先打動終端消費者，讓他們指明購買英利，間接帶動海外經銷商的大訂單。項莊舞劍志在沛公，英利初露高超劍客的崢嶸。而這次央視新聞聯播的B2G2C，是通過國內最具公信力的央視媒體，讓全國人民先敬仰一把，干的是先栽樹、后結果的先見之舉。

　　央視新聞聯播，讓英利2011年品牌傳播先聲奪人。也許，做大事者，往往疏忽細節。5月7日已經過去3天了，英利集團的官方網站，沒有任何相關的文字報道，更沒有發現相關的視頻了。是不是覺得新聞聯播的一次播出，就已經達到目的了?而且，英利還有一個小疏忽。你在百度鍵入“英利太陽能”或者“太陽能”，整個首頁都看不到英利的官方網站。在信息獲取多種渠道、多種方式的網絡時代，抓大放小不能成為忽視細節的借口。不能在極短的時間內，讓別人找到你，就意味著你失去了一次深入溝通的機會。

　　宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。編者認為，英利應該抓住機會，乘勝追擊。比如，推出國內最經濟合算的10套太陽能住宅，聯通一家全國知名地產商，在與某個一線城市政府通力合作，熱熱鬧鬧地讓高不可攀的太陽能發電系統進入尋常百姓家。不知道英利的公關部門是否在策劃此事，只是希望他們的眼界能夠更開闊些。南非世界杯，英利虎頭蛇尾，后續的品牌傳播幾乎沒有。這一次，但愿不要再重蹈覆轍。