【報(bào)告目錄】
第一章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征
1.2.1 地位基礎(chǔ)化
1.2.2 經(jīng)濟(jì)規(guī)模化
1.2.3 結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
1.2.4 產(chǎn)品高技術(shù)化
1.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資特性
1.3.1 資本密集
1.3.2 技術(shù)密集
1.3.3 勞動(dòng)密集
1.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈特征分析
1.4.3 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.4 下游需求鏈分析
第二章 2020-2025年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 行業(yè)管理體制分析
2.2.2 重點(diǎn)政策匯總解析
2.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策
2.2.4 政策未來趨勢(shì)分析
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平比較分析
2.4.2 專利申請(qǐng)現(xiàn)狀
2.4.3 技術(shù)研發(fā)概況
2.4.4 技術(shù)發(fā)展瓶頸
第三章 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3 推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
3.3.1 應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對(duì)新興國家“同質(zhì)競(jìng)爭”
3.3.3 應(yīng)對(duì)國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
3.6.1 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.7 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
第四章 2020-2025年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)地位與環(huán)境分析
4.1.2 取得的主要成就分析
4.1.3 產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式
4.1.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況
4.1.5 行業(yè)對(duì)外貿(mào)易狀況分析
4.1.6 行業(yè)對(duì)外輸出合作狀況
4.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析
4.2.1 行業(yè)供給分析
4.2.2 行業(yè)需求分析
4.2.3 行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價(jià)格分析
4.3 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.3.1 總體投資規(guī)模
4.3.2 行業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4.3.3 資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.4 銀行信貸狀況
4.4 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)海外擴(kuò)張狀況
4.4.1 海外擴(kuò)張的現(xiàn)狀
4.4.2 主要海外市場(chǎng)特點(diǎn)
4.4.3 海外并購趨勢(shì)與方向
4.4.4 海外并購的障礙
4.4.5 海外并購整合重點(diǎn)
第五章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
5.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.1 產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集中度較低
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
5.1.4 對(duì)外依存度過高
5.1.5 企業(yè)國際競(jìng)爭力不強(qiáng)
5.1.6 出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊
5.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.2.1 全球需求結(jié)構(gòu)變化對(duì)行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊
5.2.2 發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟(jì)體崛起給行業(yè)帶來的擠壓
5.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加壓
5.3 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 規(guī)模壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 技術(shù)壁壘
5.3.4 購銷渠道壁壘
5.3.5 品牌壁壘
5.3.6 退出壁壘
5.4 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2 政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5.4.5 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
5.4.6 其他風(fēng)險(xiǎn)
5.5 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.1 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.5.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
5.5.3 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國機(jī)械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心
第六章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
6.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的進(jìn)展
6.1.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)有新進(jìn)展
6.1.2 民營企業(yè)發(fā)揮更大活力
6.1.3 地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整
6.1.4 企業(yè)技術(shù)改造升溫
6.2 中國積極推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)是建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略選擇
6.2.2 機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成效
6.2.3 “十四五”推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃
第七章 中國機(jī)械設(shè)備細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.1.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 行業(yè)的生命周期
7.1.3 行業(yè)發(fā)展壁壘分析
7.1.4 行業(yè)亟待進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.2 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 行業(yè)存在的問題
7.2.3 行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的問題
7.2.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
7.2.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施
7.3 工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.3.1 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.3.2 行業(yè)存在的問題
7.3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
7.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
7.3.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
7.4 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.4.2 行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.4.3 市場(chǎng)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級(jí)成要點(diǎn)
7.4.4 政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.5 環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2 產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.5.3 行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
7.5.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析
7.5.5 行業(yè)由制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
7.6 汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 行業(yè)存在的問題
7.6.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的主要成效
7.6.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的主要問題
7.6.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)
7.6.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體目標(biāo)
7.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)措施
7.7 船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 行業(yè)存在的問題
7.7.3 行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期
7.7.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì)
7.7.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和目標(biāo)
7.7.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
7.7.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持政策和保障措施
7.8 其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.8.1 能源設(shè)備行業(yè)
7.8.2 紡織機(jī)械行業(yè)
7.8.3 印刷機(jī)械行業(yè)
第八章 中國部分省市機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.1 遼寧省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.1.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 影響機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素
8.1.3 提升機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略
8.2 江蘇省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.2.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開創(chuàng)新局面
8.2.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.2.4 船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)方案
8.3 云南省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.3.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)空間及存在的問題
8.3.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
8.4 哈爾濱市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.4.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因
8.4.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.5 鄭州市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.5.1 政府助推機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.5.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀
8.5.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)總析
8.5.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示
8.6 焦作市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.6.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨形勢(shì)
8.6.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路及目標(biāo)
8.6.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及任務(wù)
8.6.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
8.7 其他地區(qū)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.7.1 吉林省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
8.7.2 安徽省機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.7.3 福建省機(jī)械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.7.4 湖南省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況
第九章 中國機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1 徐工機(jī)械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競(jìng)爭力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競(jìng)爭力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.3 柳工
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競(jìng)爭力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.4 航天科技
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競(jìng)爭力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5 天威保變
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3 公司核心競(jìng)爭力
9.5.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.6 中聯(lián)重科
9.6.1 公司發(fā)展概況
9.6.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.6.3 公司核心競(jìng)爭力
9.6.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.6.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.7 中國二重
9.7.1 公司發(fā)展概況
9.7.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.7.3 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施情況
9.7.4 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路及目標(biāo)
9.7.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)措施
第十章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及可行性分析
10.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的風(fēng)險(xiǎn)
10.1.1 自主創(chuàng)新能力薄弱
10.1.2 基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級(jí)
10.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放
10.1.4 質(zhì)量管理不成熟
10.1.5 關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低
10.2 產(chǎn)業(yè)鏈制約中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡
10.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享
10.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)中國機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性分析
10.3.1 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
10.3.2 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性
10.3.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則
10.3.4 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
第十一章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
11.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
11.1.1 從進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點(diǎn)
11.1.2 從整體上提升企業(yè)的競(jìng)爭力
11.1.3 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
11.1.4 大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
11.1.5 加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
11.1.6 突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議
11.2 引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
11.2.1 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑
11.2.2 構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)是基礎(chǔ)
11.2.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵
11.2.4 構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制是保障
11.3 加強(qiáng)企業(yè)管理是推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
11.3.1 高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新
11.3.2 要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新
11.3.3 要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
11.3.4 要重視把先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理
第十二章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向及規(guī)劃
12.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.1.1 向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
12.1.2 拓展海外市場(chǎng)成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要方向
12.2 未來中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
12.2.1 從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造
12.2.2 從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
12.2.3 從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
12.2.4 從重主機(jī)、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
12.2.5 從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
12.2.6 從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
12.2.7 從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
12.2.8 從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
12.2.9 從關(guān)注機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)
12.2.10 從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
12.3 中國機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃
12.3.1 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求
12.3.2 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)
12.3.3 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施
圖表目錄
圖表 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 我國機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品
圖表 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 中國裝備制造業(yè)企業(yè)海外收購四個(gè)階段
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)評(píng)估
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)（按收購方地理區(qū)域）
圖表 企業(yè)中各部門的協(xié)同效應(yīng)機(jī)會(huì)
圖表 產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表 鍋爐制造行業(yè)發(fā)展生命周期情況
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2020-2025年徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年三一重工股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2020-2025年三一重工股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年廣西柳工機(jī)械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2020-2025年廣西柳工機(jī)械股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
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