廊坊市威隆過濾器材廠
一是加強了全面質(zhì)量管理工作，提高員工的質(zhì)量意識。威隆公司建立了全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立QC小組，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即著手解決，同時經(jīng)常開展質(zhì)量教育活動，提高全體員工的質(zhì)量意識。
二是建立良好的作業(yè)環(huán)境，堅持安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。威隆公司為不同的產(chǎn)品建立的不同的存放倉庫，所有的產(chǎn)品出入庫均有專人負責(zé)。
三是建立質(zhì)量檢驗階段的實體機構(gòu)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。日常的檢驗工作有質(zhì)檢部負責(zé)管理，同時對質(zhì)檢部門要做定期的質(zhì)量評審工作。
四是嚴格遵守國家的法律法規(guī)開展新產(chǎn)品的開發(fā)和研制工作，從源頭開始把好質(zhì)量關(guān)。
五是建立有效的質(zhì)量工作獎勵制度。用行之有效的獎懲質(zhì)量激勵員工提高質(zhì)量意識。
威隆公司的近期目標是通過優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)、適中的價位打造成國內(nèi)攪拌站配套件制造企業(yè)的領(lǐng)頭羊。長遠目標是逐步趕超國外同類產(chǎn)品，逐漸替代進口產(chǎn)品，成為攪拌站行業(yè)的首席配套件制造商，為國內(nèi)攪拌站制造企業(yè)提供高性價比的配套件。