世上的郁悶多種多樣，懷才不遇當(dāng)屬其中之一。一家節(jié)能服務(wù)公司正品嘗著郁悶的滋味。

　　竺鳴一開始并沒有具體算過自己的發(fā)展空間，但他知道，在資源和環(huán)境雙重壓力下，節(jié)能正受到空前的重視。上海有不下2萬個(gè)地下車庫，近萬家便利店和超市賣場――這些地方，從早到晚都開著燈，節(jié)能潛力非常大。

　　一手拿著先進(jìn)技術(shù)，一手拿著雙贏合作模式，竺鳴投身而入，那是在去年底。

　　“心力交瘁。”這是半年后的今天，他的感嘆。

　　竺鳴很想說說自己的甘苦，讓大家多知道一點(diǎn)節(jié)能之難：“我們雖是家小企業(yè)，但我敢說自己看到了大部分具有普遍性的問題。”

　　照明節(jié)能的潛力巨大

　　竺鳴擁有的技術(shù)真的不錯(cuò)――這是一種采用獨(dú)特電路設(shè)計(jì)和特殊納米反光配件的日光燈，達(dá)到相同照度，“納米反射燈”比目前使用最廣泛的T8電感式日光燈省電70%。而且它即插即用，不必改裝原先的燈具。

　　在建筑能耗中，空調(diào)雖是“權(quán)重”最大的，但能效提升空間一般只有20%。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，酒店、寫字樓等的空調(diào)耗電約占50%，能效如提高20%，能省電10%；而照明能耗約占25%，如將能效提高60%，省電量可達(dá)15%。

　　盡管“納米反射燈”的成本有些高，但竺鳴設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的推廣模式：只要有人愿意換燈節(jié)能，他的“致慧能源”公司將承擔(dān)所有投資，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)；在4-5年的合同期內(nèi)，省下的電費(fèi)由雙方按比例分成；合同到期后，節(jié)能燈和此后的節(jié)能收益都?xì)w對方。

　　這種模式就是“合同能源管理”，在中國推行不久，在歐美則已盛行多年。由于接受節(jié)能改造的單位不用投入任何費(fèi)用，卻能帶來雙贏結(jié)果，合同能源管理常被稱作“不花錢的節(jié)能”。

　　“節(jié)能改造，往往是初期投資大、成本回收時(shí)間長。因此，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人不愿在自己有限的任期內(nèi)搞節(jié)能。”上海交大能源研究院院長黃震說，節(jié)能改造中短期投入與長期收益的矛盾，為合同能源管理模式創(chuàng)造了空間。