政策給力 告別全行業(yè)虧損窘境

    “12月24日，我們廠結(jié)束了2010年的負(fù)荷運行年度，進(jìn)入全年電量核算。”在凱迪宿遷生物質(zhì)電廠調(diào)度室里，胡鋒指著負(fù)荷顯示器說，電廠兩臺1X12兆瓦機(jī)組2010年的利用小時數(shù)達(dá)7600小時，遠(yuǎn)超6000小時的設(shè)計利用小時數(shù)，發(fā)電量接近1.8億度。

    該電廠兩臺機(jī)組于2010年初投產(chǎn)，第一年運行就實現(xiàn)超過1300萬元的凈利潤，這還不包括未來每年超過上千萬元的碳匯收入。離凱迪宿遷電廠不到20公里的中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠2010年發(fā)電小時數(shù)也超過了6500小時的設(shè)計能力，全年發(fā)電盈利超千萬，加上碳匯收入，收入在2000萬左右。

    中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠副總經(jīng)理紀(jì)兆銀告訴中國證券報記者，該電廠2007年5月正式運行，是蘇北第一家生物質(zhì)電廠，2010年電廠發(fā)電量約為1.57億度，2011年預(yù)計還將增加。該電廠還是中國最早一批參與聯(lián)合國清潔機(jī)制的可再生能源項目，每年還有一筆不小的碳匯收入。

    一定程度上可以說，在生物質(zhì)電廠項目比較密集的宿遷，生物質(zhì)發(fā)電“投產(chǎn)必虧”已成歷史。

    宿遷方圓100公里的轄區(qū)里共有凱迪控股、中節(jié)能、江蘇國信泗陽、沭陽光大、嘉豪泗洪五家生物質(zhì)發(fā)電廠。其中，前三家已投產(chǎn)。宿遷市發(fā)改委能源處處長崔文春告訴中國證券報記者，除凱迪和中節(jié)能電廠能賺錢外，江蘇國信泗陽生物質(zhì)電廠表示從2010年11月開始能盈利，但全年算下來仍是虧損。盡管如此，崔文春表示，當(dāng)?shù)卣鸦静粨?dān)憂生物質(zhì)電廠“不賺錢”問題。

    然而，生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的虧損問題一直是我國生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的“絆腳石”。近五年來，我國生物質(zhì)發(fā)電項目從蜂擁而上到無序競爭，一度出現(xiàn)全行業(yè)虧損局面。目前，我國大約有100多個生物質(zhì)發(fā)電項目投產(chǎn)運營，但絕大多數(shù)處于虧損邊緣。不少電廠因燃料不足或成本過高，不得不依靠政府補(bǔ)貼度日，生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)也因多方質(zhì)疑而幾近停滯。

    2010年以來，隨著生物質(zhì)發(fā)電上網(wǎng)電價的明確以及當(dāng)?shù)厝剂瞎?yīng)市場漸趨發(fā)育成熟，宿遷開始出現(xiàn)生物質(zhì)電廠盈利樣本。業(yè)內(nèi)人士稱，在國家政策的支持下，生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)有望加速前進(jìn)。

    事實上，在業(yè)界對生物質(zhì)發(fā)電從概念落實到產(chǎn)業(yè)充滿懷疑時，隨著燃料供應(yīng)市場逐漸形成，生物質(zhì)電廠盈利狀況穩(wěn)步好轉(zhuǎn)已是行業(yè)“公開的秘密”。

    并非生物質(zhì)電廠們過于“低調(diào)”，而是當(dāng)時對生物質(zhì)發(fā)電的電價鼓勵政策存在誤導(dǎo)。按照當(dāng)時的政策，生物質(zhì)發(fā)電的上網(wǎng)電價依據(jù)當(dāng)?shù)氐拿摿螂妰r再加0.25元/千瓦時，在此基礎(chǔ)上，對依舊虧損的生物質(zhì)電廠再上調(diào)上網(wǎng)電價0.1元/千瓦時。

    如此一來，全國生物質(zhì)電廠呈現(xiàn)遍地“虧損”。但隨著2010年7月份啟動0.75元/千瓦時的統(tǒng)一上網(wǎng)電價政策，對生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的政策支持力度更大，環(huán)境也更公平。此后，除非是央企旗下“虧得起”的生物質(zhì)電廠仍在虧損，大部分生物質(zhì)電廠各顯神通，在同一個擂臺上“華山論劍、一決高下”。電價問題解決了，接下來就是誰的成本低，誰就能掙錢。

    在生物質(zhì)電廠項目比較密集的宿遷，生物質(zhì)發(fā)電已走出“投產(chǎn)必虧”的尷尬

    燃料暗戰(zhàn) 達(dá)摩克利斯之劍高懸

    在生物質(zhì)電廠的總成本中，燃料成本占了七成。而燃料供應(yīng)不足及價格偏高是宿遷乃至全國生物質(zhì)電廠普遍虧損的主要原因。

    在中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠，中國證券報記者看到，電廠停車坪和籃球場都成了臨時貯料場，燃料堆成了小山。紀(jì)兆銀說，電廠2007年運行之初，經(jīng)常因缺料或燃料投放不得當(dāng)而非計劃停機(jī)，一個月至少停機(jī)一次，每次停機(jī)少則三天，多則一周。機(jī)組頻繁“罷工”，虧錢不說，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)也對生物質(zhì)電廠的電量“很不感冒”。

    宿遷市周邊農(nóng)戶生產(chǎn)極度分散。這意味著，秸稈、樹枝、稻殼等燃料的收集必將是一場廣撒網(wǎng)式的戰(zhàn)役。胡鋒發(fā)現(xiàn)，凱迪電廠運行初期，因未培育起大型燃料收購點，僅20公里內(nèi)的村民愿意來電廠送料，再遠(yuǎn)的話，村民賣料的錢還不夠來回油費，因此供料量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    對于生物質(zhì)電廠而言，要保證“口糧”，必須建立穩(wěn)定的燃料供應(yīng)渠道。例如設(shè)立固定的燃料收購點。胡鋒坦言，電廠通過設(shè)立收購點收購燃料雖比直接從農(nóng)民手中收購燃料要多付出一部分成本，但能節(jié)約大量人力和運力，且能為電廠提供穩(wěn)定供貨。這筆交易值得。