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管理攻略:攜三種武器突破創(chuàng)業(yè)難關

發(fā)布時間:2009年12月14日 來源:新京報

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條條大路可以通向創(chuàng)意產業(yè),關鍵是找對“潤滑油”。資金、法律、基地等都要深思熟慮。實習生尹亞飛攝


  園區(qū)


  選擇產業(yè)鏈平臺完善的園區(qū)


  ●劉巖,北京數字娛樂產業(yè)示范基地總裁


  中國的創(chuàng)意企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,是因為整個產業(yè)鏈沒有建立起來。創(chuàng)造、個性化定制、測試、運營等環(huán)節(jié),只要一處出了問題,就可能會影響整個創(chuàng)意產品的生存和發(fā)展。


  從國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑上來說,最可能遇到四個階段的問題,首先是資金;有了資金后,便要考慮企業(yè)的核心競爭力;之后要考慮管理,因為公司一旦擴大有時候會引發(fā)混亂;最后是機制,包括股權等問題。由于創(chuàng)業(yè)者大多從“藝術家”轉型成管理者,如果缺乏保護,每一個階段都可能出現致命傷。

 

  而創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)應該為這些企業(yè)搭建一個平臺,使創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)企業(yè)能專注于自己的專長,園區(qū)為不擅長的部分提供幫助。但目前來看,并非所有的園區(qū)都能提供完整的產業(yè)鏈支持,企業(yè)要根據自己的實際情況進行判斷、選擇。


  拿北京數字娛樂產業(yè)示范基地搭建的dotman平臺舉例,我們就有一個核心產業(yè)鏈支持平臺,包括營銷推廣中心———一些好的數字娛樂項目只要放在網上,就能通過我們的網絡平臺輻射到全國;這個平臺除了幫助企業(yè)包裝、管理、測試、提供反饋,還能提供收費平臺等。總之創(chuàng)業(yè)企業(yè)只需把自己擅長的東西做到最好,剩下的部分交給我們。

  法律

  找律師或協會尋求支持


  ●楊安進,國浩律師集團(北京)事務所合伙人


  大環(huán)境不錯,局部仍有錯位


  現在創(chuàng)意產業(yè)中知識產權保護的大環(huán)境不錯。在行政管理方面,有一系列的鼓勵政策,比如一些企業(yè)園區(qū)會對申請知識產權保護的企業(yè)進行補助;另外在司法審判、行政執(zhí)法方面都加大了力度。但其中仍有不少錯位,社會的種種鼓勵、補助措施有時并非企業(yè)所急需;而企業(yè)真正要解決的實際問題,卻得不到幫助。比如,有的企業(yè)對出口過程中的知識產權保護一片模糊;有的企業(yè)不知道如何保護創(chuàng)意產品周邊的衍生產品,等等。

  組織社會法律服務機構提供免費服務


  據我所知,現在很多個人創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)遇到知識產權問題不知去哪里咨詢,或是沒錢咨詢;有的已經出現知識產權糾紛,卻找不到救濟的渠道,也沒有資金請律師,最后是惡性循環(huán)。我認為,必須由政府或相關創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)出面,聯合社會上的法律中介服務機構提供相關免費服務。

  不少機構提供免費咨詢


  創(chuàng)意產業(yè)的個人或企業(yè)若需要知識產權方面的服務,不妨求助律師,權利人可通過律協網站查找符合條件的律師;或打電話至相關協會,讓他們幫忙推薦一些在知識產權保護方面有所建樹的律師事務所。對于缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者,找到律師后,可先做些簡單的咨詢,有些咨詢并不收費,只有到進入具體問題階段后才收費。


  比如,對于一幅卡通作品,我會告訴你要及時署真名,這確認“你”是權利人;其次可以去版權局花上幾百元做版權登記。這很重要,因為很多人直到有了糾紛才發(fā)現并不能確認自己是權利人。


  此外,現在社會上還有一些風險代理機構,先打官司再收錢,可以降低風險。


  資金


  自種梧桐樹就有鳳凰來


  ●胡傳建,創(chuàng)意中國網站CEO


  要吸引資金先要有具體的“東西”


  我覺得以創(chuàng)意或創(chuàng)新為競爭力的企業(yè),首先要有具體的“東西”。因為我相信風險投資者不會僅僅依靠一個“創(chuàng)意”就相信你,而如果創(chuàng)業(yè)者自己都沒有勇氣去體驗創(chuàng)意,又如何讓別人體驗你的創(chuàng)意。

  創(chuàng)作型創(chuàng)業(yè)者最好尋找合作者


  創(chuàng)業(yè)過程中,如果你是創(chuàng)作型的創(chuàng)業(yè)者,前期最好尋找一位很好的合作者,幫助你打理公司日常的事務,因為瑣碎的事情很容易讓你分心;而專業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者一般有個人英雄主義,組建一個良好的團隊很重要。

  不管是合作伙伴還是同事,我都習慣稱之為搭檔。我會告訴他們“項目方向可以變,但我們在一起的目的不變”。我認為工作態(tài)度比個人天分更重要,比如最近加盟的同事,連設計軟件都不熟悉,但她可以學。


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