任何企業或一個組織的市場開拓說到底還是要建立一支優秀團隊去完成，在優秀團隊的打造上最重要的是團隊首腦的素質，大家常說，一個獅子帶領的羊團隊能打贏一支羊帶領的群狼團隊就是這個道理。筆者孟慶亮在毛主席116歲誕辰到來之際，特總結了毛主席的八種素質就是當好領導最應學習的。

　　一、要有遠大的抱負

　　在填詞方面，在近代可能在氣勢上再也沒有一首詞超過《沁園春。雪》，問蒼茫大地，誰主沉浮。數風流人物，還看今朝。其實，在這首詞中就可以看出毛主席的遠大抱負，正是這樣氣勢磅礴的抱負，才吸引了一大批優秀人才團結在其周圍。做為一個企業家或一個組織的首腦人物，你想有大的成就，就應當讓你的組織成員知道，并將其做為一種精神激勵，不斷的讓你的員工保持激情，遠大抱負是夢想，是吸引干事業的優秀員工的第一法寶。

　　二、要建立愿景目標

　　說白了就是大家跟著你的短期、中期及長期可以得到的好處。打土壕，分田地、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處；中期就是要建立社會主義，長期就是要建立共產主義。同時你的愿景目標一定要通俗易懂，只到你的基層員工。

　　就象當年美國記者斯諾到延安問延安老鄉：“毛主席領導你們干革命有什么好處？”老鄉回答：“打土壕分田地、然后建立社會主義，最后建立共產主義。”斯諾又問：“你分田了嗎？什么是社會主義？什么是共產主義？”老鄉回答：“田分了，吃得比以前好了，社會主義嘛，主席說了有啥吃啥，共產主義就是想啥吃啥。”在一個不能吃飽穿暖的時代是多大的動力。

　　這個工作會讓你的團隊看到希望，人只要有希望在心就會動力充足，但是第一步目標的實現也非常重要，不能讓大家餓著肚子干革命，因此一定還要建立一套好的現代期權獎勵制度做為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲。

　　三、要有智慧

　　毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質，能夠與眾不同，到第一次國共合作失敗時，他提出槍桿子里面出政權；到城市革命到處失敗時，他提出農村包圍城市；到軍隊不穩定時，他提出了黨管槍，支部建到連上，成為了共產黨建軍的戰略。

　　而智慧的產生最為重要還是由于毛主席的見多識廣及大量的調查研究得來的，做為一個企業或一個組織的第一負責人，不斷學習是提高智慧的來源，因此保持空杯的心態非常重要，否則你是很難真正有智慧的。另要有大智慧，一定要保持心靜，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的。

　　四、要有能力

　　在井岡山創立根據地并指揮四次反圍剿成功。

　　長征途中四度赤水，甩開敵人，在危難中挽救了革命挽救了黨。

　　《論持久戰》的發表解決了抗戰的方向性問題，讓全國各黨派及軍隊看到了希望。

　　解放戰爭期間，不求一城一池之得失，只計算如何消滅敵人的有生力量。

　　因此，做為一個成功的領導人，你一定要有帶領你的團隊不斷打勝仗的能力，在最困難的時候，更要有戰勝困難的勇氣。而能力的來源就是不斷實踐，不斷總結，不斷提高，高高在上，紙上談兵只會害人害己。

　　五、要樂觀向上

　　在大革命失敗后，毛主席寫出了星星之火，可以燎原，在日本人節節勝利時，他針對亡國論寫作了論持久戰，提出抗戰一定會勝利，無論在任何困鏡中總是保持著一種樂觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵著他的團隊去戰勝一切困難。

　　彩虹企業管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多的咨詢服務過程中發現許多做不好的企業領導總是在怨天尤人，而且不分場合，在自己的同級或下級面前報怨，試想一個領導都沒有信心的團隊其團隊成員怎么會有戰斗力，領導退一步，員工會退十步。因此永遠保持樂觀向上，永遠有信心是做好一個團隊負責人必備的。

　　六、要善于授權

　　毛主席是一個最善于授權之人，具體就是只定原則與底線，細節讓大家去發揮，周總理代表談判及處理日常事務，各大軍區負責人掌權等。

　　領導就是帶領及引導別人去完成工作，而不是要你事事自己做，當然當一個團隊還只有幾個人時，你是必須在前面，當人很多時，你應當在中間，當人非常多時，你應當跳出圈子來指揮。

　　授權只定原則及底線最大的好處就即可掌握全局，又能充分調動人的能力及積極性，并且能夠最好的適應變化。

　　七、要同甘共苦

　　在長征途中一樣和戰友門一個標準生活，在延安大生產中自己還有種地指標，解放后災年不吃肉，這一切無不感染他的團隊一起同甘共苦，共度難關。

　　而反觀很多組織及企業的失敗就是因為特權化，讓整個團隊離心離德，為什么共產黨是招兵，而國民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰爭的勝負。

　　彩虹管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多優秀的企業看到老板及高管照樣排隊吃食堂，照樣無條件加班，而員工其實也很簡單，領導都這樣，我們還有什么好說的。

　　八、要關心部屬

　　任何一個團隊的成功，一定是一個核心人團結一群優秀人才而成功的，軍事上朱德、彭德懷等一大批杰出優秀分子；外交、情報及具體事務有周恩來領導的一批團隊；最近中央臺播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽，派江青照顧周總理等，而且在平常中也是相互關心。

　　如果一個領導人不會關心部屬，試想還會有誰跟你賣命，在中國，永遠都會是士為知己者死。而部分人就是過河拆橋，其實你做了這樣一件事，實際就是在拆自己的橋，試想你的團隊成員看到你這樣對他們，他知道別人的今天就是他的明天，他們怎么還會跟你一心一意。