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梁忠勇侃團隊建設:憑什么讓團隊跟著你?

發布時間:2009年12月17日 來源:中國營銷傳播網

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    團隊的帶頭人,無非有兩種形式。一是創業,二是任命。


  公司的運營一般有兩種形式,項目和運營。項目即是公司的創新。它可以是新產品研制,也可以是新業務的開展,也可以是個別專屬大客戶的開發,還可以是公司某項制度的改革等等,能激活企業動力的創新,能給公司帶來利潤的創新,都可以稱之為項目。


  運營就更簡單,那就是使開發的項目來運轉或者說賺錢。比如開發產品后的升級與維護,比如新制度的執行與考評。運營從某種程度上來說也可以稱之為執行。因此,任務強調團隊帶頭人的管理能力、執行力與責任心;團隊為什么愿意跟著你,因為你能給團隊成員更多收獲,為什么領導信任你,因為你能給團隊創造更大價值。


  作為創業者,圍繞著你的都是一群高級管理者,或者擁有超級技能的技術人才。如果公司能做大,你作為公司法人,團隊為什么選擇你而不背叛你。我相信,有以下幾個可能的原因:


  1、團隊成員在你這里得到的更多,或者得到等價值的利潤更輕松;


  2、他們在你這里受到了尊重;


  3、你所從事的事業具有較高的門坎要求;


  4、他們愿意和你共同經營他們的事業,他們在公司里找到了自己的位置,并認為合適;


  我相信,個人也許會選錯人,但是團隊不會。那么,如何讓團隊找到自己呢?!我覺得首先得讓團隊得到得更多,這樣團隊才會認可你;其次,要讓團隊受到尊重,團隊才會尊重你;最重要的,當然是和團隊經營共同的事業,并且讓團隊里的人都有合適的位置,這樣,團隊才會需要你。正直、勇敢,果斷,都是別人描繪聰明人的,團隊帶頭人不一定要有太多的聰明,但要有正直、勇敢和果斷的素質,有協調團隊和風險控制的意識,那樣才是團隊真正需要的人。總之,團隊帶頭人,必備的素質是,用最小的風險花合理的代價,創造團隊最大的價值。


  做到這些,團隊就會跟你!


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