記得一則笑話，講的是現(xiàn)在，如果從空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是經(jīng)理，還有一個(gè)是副經(jīng)理。看來，中國大陸的經(jīng)理很多啊！

　　但是，真正能稱得上是經(jīng)理的，恐怕沒有幾人。為什么，因?yàn)椋?jīng)理有兩大職責(zé)：經(jīng)營和管理。而且經(jīng)營在先，管理在后。經(jīng)營是宏觀的，主要方向是針對外部；管理是微觀的，主要方向是針對內(nèi)部。二者的關(guān)系是相輔相成，但又有著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)營是解決如何掙錢，從哪里掙錢，是企業(yè)的戰(zhàn)略；管理是解決企業(yè)如何花錢，降低成本，是企業(yè)的日常戰(zhàn)術(shù)。所以，不要“跑幾天”業(yè)務(wù)，就敢稱自己是經(jīng)理了！

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程大致就是：初創(chuàng)階段(經(jīng)營)--成長階段(經(jīng)營+管理)---成熟階段(管理+經(jīng)營)---二次創(chuàng)業(yè)(經(jīng)營)---再發(fā)展階段(管理+經(jīng)營)。在不同的階段，要把該階段的重心把握好，且不要誤認(rèn)為自己已經(jīng)很強(qiáng)大，什么某某行業(yè)中國500強(qiáng)之一。諸不知，中國的很多所謂的500強(qiáng)，根本就是狐假虎威，甚至自己給自己臉上貼金。如果，一個(gè)還處在由初創(chuàng)階段向成長階段過渡的企業(yè)，不是把企業(yè)的重心放在經(jīng)營上，認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)展的不錯(cuò)了，手頭也有一部分資金了，就要去搞什么西方的管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。結(jié)果只能是害了自己，如當(dāng)年的實(shí)達(dá)集團(tuán)。

　　不管是企業(yè)管理，還是為人處世，包括環(huán)境保護(hù)。我們的老祖先比任何一個(gè)西方國家的思想都“先進(jìn)”！何必去學(xué)他們呢？很多管理大師如德魯克等，其觀點(diǎn)在《道德經(jīng)》、《孫子兵法》等著作早有體現(xiàn)。