記得一則笑話,講的是現(xiàn)在,如果從空中往下扔鞋子,砸到的10人中有9人是經(jīng)理,還有一個(gè)是副經(jīng)理。看來,中國大陸的經(jīng)理很多啊!
但是,真正能稱得上是經(jīng)理的,恐怕沒有幾人。為什么,因?yàn)椋?jīng)理有兩大職責(zé):經(jīng)營和管理。而且經(jīng)營在先,管理在后。經(jīng)營是宏觀的,主要方向是針對外部;管理是微觀的,主要方向是針對內(nèi)部。二者的關(guān)系是相輔相成,但又有著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)營是解決如何掙錢,從哪里掙錢,是企業(yè)的戰(zhàn)略;管理是解決企業(yè)如何花錢,降低成本,是企業(yè)的日常戰(zhàn)術(shù)。所以,不要“跑幾天”業(yè)務(wù),就敢稱自己是經(jīng)理了!
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程大致就是:初創(chuàng)階段(經(jīng)營)--成長階段(經(jīng)營+管理)---成熟階段(管理+經(jīng)營)---二次創(chuàng)業(yè)(經(jīng)營)---再發(fā)展階段(管理+經(jīng)營)。在不同的階段,要把該階段的重心把握好,且不要誤認(rèn)為自己已經(jīng)很強(qiáng)大,什么某某行業(yè)中國500強(qiáng)之一。諸不知,中國的很多所謂的500強(qiáng),根本就是狐假虎威,甚至自己給自己臉上貼金。如果,一個(gè)還處在由初創(chuàng)階段向成長階段過渡的企業(yè),不是把企業(yè)的重心放在經(jīng)營上,認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)展的不錯(cuò)了,手頭也有一部分資金了,就要去搞什么西方的管理,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。結(jié)果只能是害了自己,如當(dāng)年的實(shí)達(dá)集團(tuán)。
不管是企業(yè)管理,還是為人處世,包括環(huán)境保護(hù)。我們的老祖先比任何一個(gè)西方國家的思想都“先進(jìn)”!何必去學(xué)他們呢?很多管理大師如德魯克等,其觀點(diǎn)在《道德經(jīng)》、《孫子兵法》等著作早有體現(xiàn)。
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