近日，某集團公司董事長在下屬公司班子建設考核時，在干部大會講道：企業如同部隊，鐵打的營盤流水的兵，企業領導班子也是如此，一茬接一茬，不斷更替，“長江后浪変前浪，一代新人換舊人”。后一屆班子要肯定前一屆班子；后一屆班子要維護前一屆班子；后一屆班子要接著前一屆班子干，形成接力賽，接好接力棒，要干得比前一屆班子更好，直到跑贏全場。

　　筆者領會，董事長的話闡發了這樣一些道理：

　　一是作為企業領導人員，要看到班子交替是企業發展的歷史必然。現任企業領導要以平常心看待班子調整和職位變遷。在任時，要有“前人栽樹，后人乘涼”的胸襟，要有“為官一任，造福一方”的意識，要多“栽樹”、種好“樹”，多為企業、多為后繼者、多為員工做一些利長遠、打基礎、謀發展的事，為企業創造財富，為后繼者創造業績，為員工謀福利，給后繼者交好接力棒，為身后留下美名。

　　二是肯定前一屆班子、維護前一屆班子，是政治意識、大局意識的體現。這就意味著后一屆班子要正確地看待前一屆班子在一定歷史條件下做出的努力和成績，要看到自己手里的接力棒是通過前一棒的奮力而為傳遞過來的。這一棒來之不易，凝結著汗水和智慧，接好這一棒責任重大。干得比前一屆更好，是對前一屆班子成績的發揚廣大。這就意味著后一屆班子要維護好、發展好、實現好前一屆班子所形成的發展成果，保持其所定政策的連續性，沿著前一屆班子的正確軌跡順利地把接力賽跑下去，跑到全場喝彩。這樣才會對得住前一屆班子的貢獻，才能體現后一屆班子的謀略、智慧和才干，企業才會欣欣向榮，常青不敗。

　　三是肯定前一屆班子的成績、維護前一屆班子的形象，是風格，是境界。金無足赤，人無完人。由于受主客觀因素的限制，前任班子制定政策難免有不盡人意之處，決策難免有美中不足，執行過程中難免有這樣那樣的偏差。作為后繼者，及時從企業內外部環境實際出發，給予完善和補充，是理應擔負的責任和義務。這樣，才能確保企業長期發展戰略的順利實施。建設和諧企業，就是要互相取長補短?？隙ㄋ?，本身就是一種風格、一種境界，也是一名黨員領導干部應具備的高風亮節。