在國美舉行的全面托管大中電器的新聞發(fā)布會上，國美電器常務(wù)副總經(jīng)理王俊洲全面透露了托管大中電器的具體操作，將采取雙品牌和兩個管理團(tuán)隊(duì)分別管理的方式托管。

　　很快將托管大中電器81家門店

　　國美電器常務(wù)副總經(jīng)理王俊洲表示，大中電器的市場價值很大，大中電器20多年以來主要在北京扎根，同時也向華北地區(qū)發(fā)展，目前大中電器在北京擁有門店數(shù)61家，在天津擁有7家，河北擁有9家，秦皇島擁有2家，青島擁有2家，門店合計(jì)總數(shù)81家。

　　另外，商務(wù)部公布的大中電器2006年全年的銷售額為87億元人民幣。目前，國美電器在全國擁有門店千家，進(jìn)入城市200多個，年銷售額近1千億，其中在北京目前擁有門店56家，天津擁有門店32家，河北8家，青島21家。

　　他表示，國美電器總部高管已組成相關(guān)團(tuán)隊(duì)，正洽商最后托管入駐事宜。

　　為何要收購大中

　　繼國美電器總裁陳曉之后，王俊洲也同時談了為何要收購大中電器。

　　他說，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰(zhàn)略地位和未來的發(fā)展價值，因?yàn)榇笾须娖?0多年的發(fā)展，擁有忠誠度極高的消費(fèi)者，同時，大中電器的員工具備豐富的家電零售專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，從經(jīng)營成本上分析，大中電器核心門店已經(jīng)經(jīng)營了近20年，相比同等的新開門店，其物業(yè)成本更優(yōu)；更何況，目前可用于新開門店的資源稀缺，租金不斷的上漲，如果采取自開門店的策略，其成本將會更高。

　　王俊洲表示，目前北京市場家電門店已經(jīng)趨于飽和，國美認(rèn)為在市場尚未充分競爭時，采取自開門店是一個很好的途徑，但是，在一個相對過剩和飽和的市場環(huán)境中，如果更多的采取自開門店的策略，其結(jié)果必然導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)和經(jīng)營成本的增加。而本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總數(shù)不變或思路減少的前提下，通過單店經(jīng)營質(zhì)量的提升來實(shí)現(xiàn)整合后的規(guī)模效應(yīng)，這是一種有利于社會資源，有利于行業(yè)和消費(fèi)者利益的道路。

　　今后采取雙品牌運(yùn)作的方式

　　王俊洲還透露了國美電器的托管方式，這是外界十分關(guān)注的。

　　他說，國美托管大中電器后，將本著有利于市場和消費(fèi)者的原則，采取不同的整合策略，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個管理團(tuán)隊(duì)分別管理的方式，并繼續(xù)采用八個統(tǒng)一和四個差異的整合策略。

　　具體來說，國美和大中將統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購、統(tǒng)一門店選址，統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，從而避免整合后門店重復(fù)的現(xiàn)象。

　　王俊洲表示，這一戰(zhàn)略有利于整合形成的效益，有利于國美電器在北京和上海兩個具有重要意義的核心城市實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)固行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。