案例：

　　“你們怎么辦事的？我一個人可以頂你們十個……”在集體會議上，A公司的老板又發火了。其實，在A公司，接受老板的訓斥已經成為每一位想留下員工的必修課。可是，面對老板的訓斥，員工們總是一聲不吭：一個有30多人的策劃公司，一年到頭，比稿，比一次，輸一次。雖然天天加班，累死累活的，可成績沒有，無言以對！[被屏蔽廣告]

　　強勢老板，培養奴性文化

　　或許，征服欲是男人的一種天性。A公司的老板，正是這種欲望的放縱者。老板畢業于某中國名牌大學，在廣告行業更稱得上是一個全才：文案、策劃、設計樣樣精通，策劃總監、營銷經理、品牌顧問等皆有歷史。年紀輕輕，坐擁兩家公司，真可謂強勢強能，銳不可擋。俗話說，能人多干事。在A公司，老板幾乎事必躬親，每次提案一定親自出馬，就算一些簡單的海報、單張的創意、設計也要親自把關，一個活動從業務、策劃、到執行總少不了搬東弄西?？傻筋^來，搞得心煩氣躁，新業務沒拉到，老客戶又萌生去意。這樣員工自然沒有好日子過，從創作總監到執行總監，從前臺文員到初來文案，公司上上下下，一個個被批得面紅耳赤。由此，公司就產生了兩種現象：一方面，給了那些久經磨練心已老，或者自知能力有限，不敢輕舉妄動的員工以濫竽充數的機會。事無巨細，大家一心向著老板，誰還管你這個沒做事的小職員?。×硪环矫妫镜娜藛T流動極為神速，年輕氣盛的創意新人無法忍受屈辱的生活，才華橫溢的設計精英信奉“到哪里都是主場”的豪言，連前臺文員也在搞車輪戰，換了一個又一個。留下的，都是那種“久經罵場”的“忠誠軟弱之士”。長此以往，A公司的元老們養成了“打不還手”、“罵不還口”的習慣，老板有理無理都是真理，員工見到老板，就像老鼠見到貓一樣，打開WORD埋頭苦干———沒業務，哪有那么多活啊！A公司的這種現象，筆者將其定義為員工的“奴化現象”。如果把這種現象看成企業文化的一種，我看可以定義為“奴性文化”，這是員工從心底里透出來的順從和畏懼。它是由強勢、專制的老板和“茍且偷生”的員工共同培養而成的。

　　奴性文化消磨企業競爭力

　　奴性文化主導下的企業，對錯全憑老板一己之見。不僅如此，老板基本上確定了每一個案子的運作策略，員工只是對這種策略的具化和執行。所謂創意，實際上就是老板創造之意，團隊協作，通常就是大家“不約而同”的“想老板之所想”，投老板所好而已。30個臭皮匠，頂上了老板這個諸葛亮。這樣，老板在個人崇拜中陶醉，員工創造力在懶惰中消磨。以創意為賣點的廣告、策劃公司，員工的創意能力，集體的協作水平，將直接決定企業的創作水平。創作實力是衡量一個企業實力的最主要標準，沒有創作實力的企業最終會失去其生存的權利。而在A公司，進行創意的實際上就是老板一個人，靠一個人的想法怎么能支撐得起一個30多人的公司呢？奴性文化給企業帶來的后果就是企業創作實力大減，公司的中稿率大幅下降。人才是企業的核心競爭力，這一點在業界早已經達成共識。特別是在智力密集型的廣告、咨詢行業，人才的質量基本決定了公司的創作實力。奴性文化主導下的企業，公司的員工極不穩定的。筆者在公司的5個月時間，A公司的離職員工不下50人，并且，90%的員工因為無法忍受老板的粗言漫罵。高的員工流動頻率，必然導致高的人力資源成本。面對這種情況，A公司老板的做法是：千方百計扣離職員工的工資，導致A公司在廣州廣告界“惡評如潮”。雖然人力市場總體上是供過于求，但是在廣告行業，這種情況卻并不明顯。再加上廣州廣告圈實在太小，A公司如此名聲，怎么能吸引優秀人才呢？所以，奴性文化主導下的企業，既不能培養、提升在職員工，又很難吸引和招納優秀人才，企業的競爭力根本無從談起。

　　反思

　　奴性文化的罪魁禍首當然非老板莫屬，歸因于老板的“管理的情緒化”和“個人英雄主義”。像A公司這種情況在業界自然說不上普遍，但是，有A公司老板作風的卻大有人在。試問，在廣州3000多家中小廣告公司，有哪家不是靠老板一個人獨擔大任？哪個公司的主體業務不是靠老板拉下來的？當然，這與廣告這個行業的性質和具體的發展環境有關，但其中的問題是我們老板們無法回避和值得反思的：關于創作型和管理型的轉變問題；關于管理個人情緒的控制和管理的人性化問題；領導者在團隊合作中扮演的角色問題等等。