世界上出商業人才最多的不是著名的商學院，而是西點軍校，根據美國商業年鑒統計，二戰后，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理﹑董事一級的有5000多名。任何商業學院都沒有培養出這么多優秀的經營管理人才。在中國，有魅力的企業家幾乎都是軍人出身，聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、三九的趙新先、萬科的王石、華遠的任志強。他們也都認為軍旅生活對企業的管理有很大的幫助，柳傳志說：“企業的成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關系。”

　　軍隊的做法能給企業帶來什么幫助，我覺得有五點是值得我們借鑒的：

　　第一點、軍隊的目標明確，而且不達成目標決不罷休。

　　第二點、嚴明的紀律

　　在軍隊里所有人都要遵守紀律，違反紀律就要接受懲罰，即使你有很多正當理由，只要違反了軍紀就要被處罰。王石說：“萬科在經營管理方面追求的目標就是西點模式，所謂西點模式，簡單的來說就是斯巴達(嚴格治軍紀律嚴明)＋雅典(藝術、人性、靈活)：嚴格紀律下的藝術。萬科一直強調企業文化、人文關懷，更需要制度化的東西。”

　　第三點、強大的執行能力

　　軍隊里有一句話：堅決的執行命令，讓你守住一塊陣地沒有上級的命令即使所有的人都死光了也絕不撤出陣地。在西點軍校遇到軍官問話，只能有四種回答“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。例如軍官問道：“你的鞋子算是擦亮了嗎？”你當然希望為自己辯解，可能想說“有位同學不小心踩到我的鞋子”、“對不起，我還沒來得及”。但是，你只能回答“報告長官，不是”。如果長官再問“為什么”，唯一的回答只有：“報告長官，沒有任何借口”。軍官要的只是結果，也許有的人覺得不公平，但在結果面前沒有什么公不公平，公平與不公平那是結果以后的事情了。正是這種訓練使這些軍校學生明白一個道理：無論遭遇什么樣的環境，都必須對自己所做的一切負責！我認為現在的很多企業也需要這樣的執行力度。

　　第四點、思想政治工作

　　軍隊里有指導員、政委，他們都是做思想政治工作的。做思想工作是打消的思想顧慮，調整戰士的情緒、提高戰士的積極性。

　　第五點、能吃苦，抗壓能力強，不會受點委屈就要死要活的。

　　實戰指南：

　　軍隊的嚴明紀律、目標明確、嚴格執行、思想工作、承受委屈是值得企業借鑒的。