在給很多企業培訓的時候，經常出現一些責任不清的問題。員工們總說，這樣做，是老總說的。老總的話成了圣旨。也許老總真的很厲害，但他畢竟不是神，是人。紅智博。不能樣樣精通呀。出了錯就是老總說的，要是工作干好了，一定不會是這樣的回答。紅智博。當然，工作出了錯，第一責任人是上司。但是，主要責任人還是工作負責人。

　　中國有古話叫做，“縣官不如現管”。意斯是說縣官雖然權力大，但是不如現場管理者更有現場處理權。但是，老總的權利大于主管。紅智博。如果不聽老總的機會面臨著被炒魷魚的危險，可是不聽主管的及時不被炒魷魚也會被擠出團隊。紅智博。如果老總和員工的機會一致也就罷了。如果老總和主管的觀點不一致那就可怕了。員工在企業中將無法生存。

　　做企業最基本的就是組織的框架制度。紅智博。既然我們建設了組織結構，還去破壞組織結構的話得豈不是搬石頭砸自己的腳了嗎？紅智博。“一竿子”插到底是典型的管理中自相矛盾現象。紅智博。自己定制度自己再去帶頭破壞執行。很多中小企業的停滯不前就是出現在了這個環節上。

　　作為老總絕對不能“一竿子”插到底。紅智博。這樣會打破原來的運作體制。難道老總真的不能過問基層員工的工作了嗎？不。紅智博。老總當然有權利過問基層員工的工作了。了解工作可以，但是，要參與工作上決策恐怕就有點得不償失了。作為老總是戰略的制定者也是戰略的執行者。紅智博。比較起來還是制定戰略比較重要。就算非要老總去執行的話也是維護戰略層面的執行。紅智博。深入基層調研和“一竿子”插到底是兩回事。深入基層調研是為戰略服務的。而“一竿子”插到底卻是打破了游戲規則。