綠色使命下，科茂環境如何突圍白色污染技術賽道？央視《信用中國》專訪其掌舵人辛本恩，剖析其以廢塑料化學循環技術研發為核心，推動全產業鏈高效化、經濟化發展。本文以“呵護環境、珍愛生命”的科茂使命為邏輯，串聯創新與擔當，錨定環保長期價值。專題視頻已在央視等平臺播出，歡迎觀看。



新千年伊始，環境與氣候問題愈發成為影響人類健康與物種安全的關鍵因素。大量廢棄塑料造成的“白色污染”，如同一場緩慢而持久的疾病，悄然侵蝕著地球的肌體，日益成為難以根除的頑疾。近年來，從聯合國環境規劃署到世界各國政府，從知名環境專家到普通民眾，紛紛采取多種措施以應對白色污染。其工作之空間廣闊、持續時間之長、任務之艱巨、系統之復雜，堪稱前所未有。

那么，我們是否能夠找到那把點“塑”成金、化廢為寶的“宙斯之鑰”？浙江科茂環境科技有限公司創始人辛本恩，十六年來帶領團隊秉持“呵護環境，珍愛生命”的初心，懷揣夢想，憑借長期主義與工匠精神，不斷向廢塑料化學循環技術的“珠穆朗瑪峰”攀登。如今，他們已站上山巔，迎來用化學循環技術消除白色污染的行業曙光。回望來時路，是一串串攻堅克難、跌宕起伏卻又精彩紛呈的創業故事。


01|逐夢緣起：因緣際會，入局環保

在2008年創業之前，辛本恩已在改革開放前沿陣地——珠三角的知名家電企業深耕近十年。家電行業作為中國最早開放的高競爭行業之一，使他得以參與企業戰略布局、跨國合資、兼并收購及新項目孵化等多層次管理實踐，為其日后創業打下了堅實的戰略眼光和管理基礎。

家電行業對塑料的需求極大，而廢棄塑料帶來的環境問題卻令人痛心不已。堆積如山的塑料垃圾侵占土地、污染水源，對生態造成深遠影響。而那些原本價值數千甚至上萬元一噸的塑料，僅因被污染了些許菜葉泥沙，一丟進垃圾桶就“價值歸零”——這是多么令人惋惜的浪費！

能否通過技術手段，實現廢塑料的最大化利用，且過程環保？這個問題長久縈繞在他心頭，揮之不去。

一次偶然的機會，辛本恩結識了國內最早研究廢塑料化學循環技術的專家。雙方的深入交流如同在黑暗中點燃了一束曙光，照亮了解決白色污染的希望之路。地球已不堪重負，還能再等嗎？思索再多，不如立即行動。

于是，他義無反顧投身環保事業，創立公司，專注于廢塑料化學循環技術的研發，踏上了一條充滿挑戰的綠色創業之路。

02|破釜沉舟：壘高技術珠峰的艱難征途

創業起步極為艱難。難在哪里？一是廢塑料化學循環是前無古人的全新事業，沒有參照，也無從借鑒。二是要把混雜廢塑料這種特別不標準的原料轉化為相對標準的產品（例如塑料化工原料），這在工藝創新設計上面臨極為艱難的挑戰。在系統工程視角下，工藝設計涉及電器控制及機械耦合、動力傳動、反應化學中的催化裂解、催化劑選型、料流管理、氣密性、氣液固分離、雜質剔除等復雜環節，任何一個細微的環節沒有處理好，系統便難以穩定運行。而催化劑的開發，則是整套技術中最關鍵、也是最難的“卡脖子”技術。

出于環保考量，不能使用貴金屬“催化劑”，只能探索稀土類分子篩催化劑。在實現大分子向小分子、不飽和烴向飽和烴轉化的同時，還需有效降低反應溫度與壓力，控制能耗與結焦率，保障經濟性。這是技術難題，更是毅力考驗。

千百次試驗與失敗，研發團隊曾一度陷入絕望。無數個通宵達旦的數據記錄，雙眼熬紅，意志磨煉。直到一個滴水成冰的冬夜，團隊終于設計出一款理想配比的催化劑，實驗效果出奇地好。團隊成員沖出實驗室，跳躍擁抱，在雪地里打滾慶祝——那一刻，所有的辛勞與堅持都化作了成功的喜悅。

催化劑攻關成功，下一步便是反應設備的成套設計。2015年底，公司投入大量資金建設中試線，不料運行一周便因設計缺陷而被迫停機，團隊士氣跌入谷底。但辛本恩不責備、不推諉，反而主動安慰鼓勵，“失敗是創新的必經之路，調整過來，一定能行！”最終，經過三個多月整改，2016年3月，公司中試線成功連續穩定運行120小時，標志著“低溫低壓催化裂解同步重組”工藝邁出實質性步伐。

八年苦功，精益求精。2017年，科茂成為廢塑料制備塑料油技術的先行者。但新的難題又接踵而至：所制得的塑料油最終仍需進入傳統煉化體系，難以實現“廢塑料到新塑料”的最大化循環，且衍生新的碳排放。辛本恩由此提出更大膽的目標：脫離煉化工藝，開辟“純化無油”的新路線，實現真正的“從廢塑料到新塑料”全鏈路化學循環。

思路決定出路。2019年，科茂團隊開啟“高選擇性催化裂解與烯烴重組”技術路線的新攻關。經過近四年的曲折探索，研究團隊終于開發出高選擇性催化裂解及C4以上烯烴組分丙乙烯最大化利用的新工藝，可實現化學品組分80%以上的高轉化率。從而在全球范圍內實現“廢塑料到新塑料”的產出率行業領先，高出行業平均水平近20個百分點。

十六年堅守。科茂不斷壘高廢塑料化學循環的技術高峰。


03|鐵馬冰河：市場開拓的磨難與堅毅

技術之外，市場開拓更是“鐵馬冰河入夢來”。一個新行業，新的技術路徑，如何打動第一個“吃螃蟹”的客戶，往往困難重重。客戶的認知慣性、路徑依賴、質疑批判乃至刻意挑刺，常常成為前行路上的攔路虎。

但科茂始終堅持“以心換心，以誠待人”。他們不夸大、不粉飾，而是用事實說話、用數據服人。他們明白，客戶愿意買一雙鞋子還要試穿合腳，更別說采購高額的環境裝備和新材料。

面對客戶質疑，科茂團隊的應對始終是：用腳步丈量信任的距離。他們一次次登門拜訪客戶，從環保邏輯、商業回報、政策導向到生命周期和碳足跡評估，耐心講解，反復驗證。有時為了一個測試樣本，團隊多次修改配方、微調工藝，只為滿足客戶對產品性能的極致要求；也曾為了一個對接口的“毫米級”誤差，重新拆解整套設備，只為打破“標準不兼容”的壁壘。

他們深知，客戶需要的不只是產品，更是一整套解決方案，一種可以依靠的信心。這種“把客戶的事當成自己的事”的態度，漸漸贏得了市場口碑。

2022年下半年，國內知名化工新材料上市公司向科茂拋來橄欖枝。經過嚴格評估、反復驗證，雙方最終達成戰略合作，共同推進化學循環技術在高值化再生材料領域的產業化落地。至此，科茂實現了從“技術突破”到“商業驗證”的關鍵跨越，正式邁入行業領先者行列。

04|破土成林：化學循環生態的多維布局

隨著主業技術路徑的不斷成熟，辛本恩清晰意識到：單點突破不是終點，構建一個涵蓋“產品一裝備—解決方案—應用場景”的化學循環生態，才是實現行業引領的真正方向。

因此，科茂相繼啟動了以下三項關鍵布局：

一是產品矩陣向縱深延伸。除主打的化學循環再生聚烯烴（RPO）外，公司持續拓展綠色碳源材料(RC4、RC5)、彈性體材料(RTPE)、RTPV等高端產品，為汽車、家電、包裝、光伏等行業提供一站式環保材料解決方案。

二是裝備系統自主開發。為解決“化學循環設備外采不可控”的問題，科茂組建獨立工程技術團隊，自主開發反應器、分離系統、料氣管理裝置等核心裝備，實現從反應機制到裝備工程的完整閉環，顯著提升系統集成效率和運行穩定性。

三是服務鏈條智能化升級。依托Al+大數據平臺，公司打造“可視化—可追溯—可量化”的數字化工廠系統，實現每一批廢塑料的來源透明、每一噸材料的碳減排數據可查，幫助客戶輕松應對ESG報告、碳披露與綠色認證等要求，切實推動環保從理念走向制度化、系統化。

這些布局，既是企業自身能力的拓展，更是對行業未來趨勢的深刻回應。


05|初心如磐：堅守價值的長期主義

有人問辛本恩：“創業十六年，為何還不考慮套現退出？”他笑答：“我不是資本玩家，而是環保踐行者。”

十六年來，科茂始終堅持“技術+價值”的雙輪驅動，不炒概念、不搞投機，堅持自研、堅持正向現金流運營，拒絕過度融資帶來的戰略漂移和短期浮躁。他常說：“環保是耐力賽，必須有長期主義的定力。”

而這份定力，源于一顆始終未變的初心：“我們不是為了把廢塑料‘處理掉’，而是為了讓它們重新進入社會價值循環系統，讓環境少一點負擔，讓資源多一次利用。

他相信，真正有價值的企業，不是看一時熱度，而是能否穿越周期、服務社會。

06|綠色使命：奔赴“無廢星球”的遠方

謀全局者要著眼全球，到中流擊水，勇立潮頭。今天的科茂，已成長為擁有數十項核心專利、覆蓋多領域應用、技術國內領先的高新技術企業：其“化學循環新材料”年產能交破萬噸級，合作客戶遍及化工、汽車、消費品等多個行業頭部企業。

但在辛本恩看來，這一切不過是“剛剛出發”。

未來，科茂將在“無廢星球”愿景下，持續投入基礎研究與綠色科技創新，推動更多低值塑料、高難度廢料的資源化利用。同時，公司將積極參與國家綠色低碳體系建設，推動中國在“塑料污染治理”領域實現從“政策跟進者”到“技術引領者”的跨越。

“希望有一天，孩子們不再需要在教科書里讀到‘白色污染’；而地球上的每一片塑料，都不再是負擔，而是資源的延續。”這是辛本恩心中最樸素的愿望，也是他和浙江科茂，畢生為之奮斗的事業使命。