編 者 按：2008，一個多事之秋。地產界的寒冬對萬通地產董事長馮侖而言，卻是自己人生英雄傳說的第二樂章，他辦好了三件事。

　　其一是刻了一部稿，這部稿叫做《野蠻生長》。據說，看過這本書的一些人在過癮之余相互打聽，哥們兒，看過這本書的未刪節(jié)版嗎？那架勢，很有點像當初看了“潔版”《色戒》之后的打聽“色版”的同志們。即便是洗過澡的《野蠻生長》2008年依然銷售30萬冊，在國內財經新書中首屈一指。這本書就是馮侖自己20年生意江湖與48年的人生思考所熬出的濃湯，味道鮮美，回味無窮。也因此在中國商界引起了一陣野蠻旋風，在豆瓣上，關于此書的書評共有674篇，好評率達到4星半，而其他渠道的各種評論更是不計其數。其中，有一篇極具代表性，這是一位準備從海外歸來的經濟學者所寫：“當得知我想回國發(fā)展時，我的朋友周其仁和張維迎都告訴我說，如果你想回國發(fā)展，一定要了解國情，那你一定要看看馮侖的《野蠻生長》這本書……”　

　　其二是找對一條路，這條路叫“綠色公司”。馮侖自己解釋：“綠色公司是一種價值觀、一種行為方式，公司在產品上的標準。所謂價值觀，是進入高度發(fā)達的市場經濟以后，越來越需要面對我們和自然的關系，所以對人的行為有所約束，對環(huán)境發(fā)展有所照顧，并且要照顧到其他人的感受，這是一種價值觀。另外也是一種行為方式，公司內部根據這樣的價值觀來倡導、培訓、改變、養(yǎng)成新的行為方式，比如怎么樣節(jié)能用電、怎么樣用紙、怎么樣開會等等，這是一系列行為。最后，我們要用在產品標準當中，我們更多按照建設部、包括國際上綠色建筑的標準，使我們在材料選擇、能耗以及排放方面，盡可能地減少對地球自然環(huán)境的破壞，這些綜合起來，是我們要達成的綠色公司的目標。”　

　　從2008年開始馮侖帶領的萬通地產全面推行綠色公司戰(zhàn)略，綠色產品是其中的基礎，而其精華則在于綠色價值觀以及根植與此的綠色行為方式，是中國罕有的把企業(yè)經營發(fā)展的商業(yè)利益和責任追求統(tǒng)一到一個模式中的企業(yè)，這是一個美妙的開端。馮侖一貫認為偉大是熬出來的，10年之后綠色公司能引領萬通地產走向哪里？給商界帶來何種影響？值得期待。　

　　其三則是證明一個理，這個理叫做“戰(zhàn)略領先不是空話，企業(yè)要做均好發(fā)展和有價值增長”。2008年很多地產公司的日子不好過，但萬通地產卻逆流而上，在低負債同時，手握充裕現(xiàn)金，布下加速戰(zhàn)略發(fā)展的好棋，快速啟動商用業(yè)務萬通中心的拓展計劃。老馮幾年來一直講戰(zhàn)略領先，并且秉承一個“學好”的價值觀，馮侖認真地說：“也就是‘好人、好事、好錢’，‘學先進、傍大款、走正道’，我們會努力。”有人覺得萬通地產還不夠大，發(fā)展還不夠快。馮侖卻說，不要大，要強，大是自然結果。2008年的地產行業(yè)困境證明萬通價值經營的高明。　

　　關鍵回顧　

　　2008年3月，馮侖攜新書《野蠻成長》在成都電子科技大學進行生動演講，由于演講方式和風格別出心裁，所以被在場學子們稱為“另類”MBA演講。　

　　2008年5月　萬通公益基金成立，成立后第二天發(fā)生了汶川地震，馮侖馬上改變原基金用途計劃，全部用來救災。　

　　2008年7月　在業(yè)內人士普遍不看好地產行業(yè)發(fā)展時，馮侖指出“拐點論”不成立，房地產市場未來光明，且并非只包含住宅。