(生意場訊) 劉永好說,新希望的成功在于有一支專業的管理團隊,有明確的農業產業化發展戰略,還有一個更重要的就是在戰術措施上,在管理上具有一些帶新希望特色的、獨到的制度措施,這也是保障眾多分子公司始終處于有序運營狀態、避免失控的重要法寶：第一是財務直管體系,各分子公司的財務負責人接受股份公司的垂直領導、定期輪換；第二,始終注重全過程的成本控制,這是新希望核心競爭力的關鍵所在。新希望有一系列的經驗、制度和措施如大宗原材料招標體系、內部審計監管體系等來保證成本控制的到位；第三點措施就是對投資項目的批判式的論證,保證了新希望引進的每個項目的成功；第四點就是建立在完備的制度性監控基礎上的充分的授權經營,這是使保障新希望的經營體系有機統一、活而不亂的重要手段；第五點,逐步完善的激勵機制和約束機制的結合是企業成功的一個基礎條件；第六點,求賢若渴,任人唯賢,人盡其才,這是新希望事業走出家族式管理邁向現代企業管理的一個關鍵因素。

　　劉永好最后提到了新希望的新理念,即“與客戶共享成功,與員工共求發展,與社會共同進步”,要通過做“加減乘除”法來貫徹。市場經濟的“加”包含三方面的含義：一是指增加誠信的理念,即取信于客戶、員工、政府,只有誠信才能興企；二是指增加國際的理念和現代管理的理念,用拿來主義,把具有國際從業背景的有經驗的優秀人才拿來,為我所用,同時加強中青年干部的培訓和儲備,把一些優秀的人才充實到管理干部隊伍里邊。“減”是減去純家族式管理的一些不足,純家族式管理不足就不足在外來的管理人才來了不能充分發揮才能；企業領導者必須減去一些具體的事務,以增強管理團隊的領導威望和指令的硬度。“乘”,要注意生產經營、品牌經營、資本運作的結合,在產品市場和資本市場求得一個增值,這個增值就是乘法。“除”,除去一些短期化的行為,把眼光放長遠去考慮問題；還要除掉老板一手遮天的習慣,做事民主,發揮大家的作用。新希望的這一理念是新希望企業文化的精髓,是企業成熟的標志,也是企業發展的綱領,它會貫徹到每一個分子公司的經營中、融匯在每一個員工的行為中,實現企業的凝聚力和創造力。