(2)營(yíng)銷策劃能力;
初步對(duì)所獲得的營(yíng)銷信息進(jìn)行分析處理,并形成匹配出的策略來(lái),這是一種解決問(wèn)題的能力,也體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理的應(yīng)變能力。從市場(chǎng)實(shí)操的角度來(lái)說(shuō),營(yíng)銷策劃能力就是如何合理利用自身的資源力量,做好自己市場(chǎng)因地制宜的事情來(lái)。
一位做男性功能性藥品的業(yè)務(wù)人員,通過(guò)對(duì)客戶的充分分析,認(rèn)為35~55歲的白領(lǐng)男性是該產(chǎn)品的主要使用人群,如何能夠?qū)@類人群進(jìn)行廣而告之呢?在一次偶然的網(wǎng)上了解這個(gè)城市的人文特征時(shí),他發(fā)現(xiàn),35~55歲的白領(lǐng)男性都集中在較高檔的一些小區(qū)中,由此得到啟發(fā),經(jīng)過(guò)對(duì)該城市相關(guān)小區(qū)的調(diào)研,果然確定出35~55歲白領(lǐng)集中的小區(qū),并就對(duì)這些小區(qū)進(jìn)行有效的重點(diǎn)宣傳,做到了在有魚的池塘中捕魚的效果,銷售結(jié)果自然很理想。
(3)市場(chǎng)組織和執(zhí)行能力。
很多企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理又叫執(zhí)行經(jīng)理,這句話是對(duì)的,對(duì)有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō),遵循的市場(chǎng)之路是由市場(chǎng)部在年度商業(yè)計(jì)劃中所設(shè)計(jì)好的,對(duì)區(qū)域經(jīng)理,只需要按照既定方針不折不扣的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就可以了,只要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的60%,企業(yè)就可以得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
但在實(shí)際工作中,區(qū)域經(jīng)理總是與企業(yè)的市場(chǎng)部格格不入,要么是認(rèn)定市場(chǎng)部遠(yuǎn)離市場(chǎng)、閉門造車,沒有市場(chǎng)一線的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),所以制定的工作標(biāo)準(zhǔn)差強(qiáng)人意,甚至是搞笑;要么是市場(chǎng)部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)域經(jīng)理的基本素質(zhì)相差太遠(yuǎn),區(qū)域經(jīng)理根本意識(shí)不到市場(chǎng)部所要求工作的重要性,所以也會(huì)產(chǎn)生抵觸。
一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理,要充分領(lǐng)悟企業(yè)的文化,做事方法,并結(jié)合公司的整體規(guī)劃和執(zhí)行方案,用自已的能動(dòng)性最大化的去動(dòng)用這種公司整體運(yùn)作的營(yíng)銷資源,沒有任何借口的將既定方針執(zhí)行到底,這種能力是營(yíng)銷人員最高貴的素質(zhì)修養(yǎng)。
3、換位思考的準(zhǔn)備。
你能為消費(fèi)者做些什么?你能為經(jīng)銷商做些什么?站在消費(fèi)者的角度上,他們會(huì)怎么考慮我們?
(1)想想如果我是消費(fèi)者,我為什么會(huì)買這種產(chǎn)品?
(2)想想如果我是消費(fèi)者,我會(huì)在哪里購(gòu)買這種產(chǎn)品?
(3)想想買同類其它品牌的消費(fèi)者,他們?yōu)槭裁床毁I我的產(chǎn)品?
(4)想想那些還沒有嘗試為這類產(chǎn)品的消費(fèi)者,他們會(huì)在什么情況下購(gòu)買我的產(chǎn)品?
(5)想想如果我是經(jīng)銷商,我會(huì)怎樣來(lái)要求供應(yīng)商?
(6)想想看這些經(jīng)銷商為何對(duì)其它供應(yīng)商那樣,對(duì)我卻這樣?
這種思考的結(jié)果有兩個(gè)好處:
(1)可以責(zé)已得到自清、自醒和自我提升;
(2)可以把對(duì)方當(dāng)成一面鏡子,明白自已的不足。
人們常說(shuō)做市場(chǎng)就是做人品,其實(shí)做市場(chǎng)最終還是在做利益,只有站在對(duì)方的角度來(lái)想自己的行動(dòng),同時(shí)也引導(dǎo)著客戶站在自己的角度來(lái)想問(wèn)題,沒有什么事情是談不通的。
道理大家都懂,關(guān)鍵在于實(shí)踐,心平氣和的要求自己每天多為對(duì)方想想,你的市場(chǎng)就會(huì)更加海闊天空。
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