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三諾:人才巨塔構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國

發(fā)布時間:2011年2月24日 來源:新領(lǐng)軍

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  事后,我再次審視,這次教訓失去的是我多年來辛苦積累下來的資本,但是欣慰的是留住了信譽,在公眾和媒體面前留下了講誠信,重承諾的口碑,這是企業(yè)最大的“本錢”。通過這次,三諾的內(nèi)部管理和內(nèi)控機制得到提升,建立了完善的品質(zhì)系統(tǒng),為與世界500強合作打下了夯實的基礎。

  全產(chǎn)業(yè)布局

  NCC:三諾一直強調(diào)產(chǎn)品設計和整體解決能力,但如何保證原創(chuàng)的東西一定領(lǐng)先?

  劉志雄:創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和設計創(chuàng)新兩方面,技術(shù)創(chuàng)新不是一般中小企業(yè)可以實現(xiàn)的,很多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是拷貝的,并不是自己核心的東西。這個行業(yè)格局不容易改變。而設計創(chuàng)新是大量中小企業(yè)可以用來崛起的機會,蘋果和三星就是例子。三星手機的崛起就是靠設計,它不是做通訊的,技術(shù)也沒有摩托羅拉好,它的定位就是時尚、潮流,設計未來。蘋果也不是做手機出身,是通過設計手段制勝市場,包括界面和UI、材質(zhì)、造型、品牌包裝和市場包裝等。

  三諾也要把設計這個理念更多地推廣出去。所以我們強調(diào),要有自己的DNA。首先,理念要相同;第二,設計資源要足夠。七年前我們就開始做全國性的工業(yè)設計大賽,現(xiàn)在已經(jīng)有兩個設計公司,不僅給三諾設計,還接受外來訂單,包括一些國際大品牌,為的就是讓設計能力國際化。

  我要求三諾的DNA里面必須有組織、有共知,我們不是固化的三兩個人的設計團隊,我們是一個開創(chuàng)性的有國際化設計能力的機構(gòu)。目前,我們在中國以及韓國已擁有兩個設計機構(gòu)。

  NCC:全產(chǎn)業(yè)布局也是三諾的一大優(yōu)勢,在未來的產(chǎn)品整合中會有哪些舉措?

  劉志雄:盡管三諾已經(jīng)在音頻上做到全球第一的出貨量,但我們要走的是一個可持續(xù)性差異化創(chuàng)新的戰(zhàn)略。因此,三諾的定位是個人家庭娛樂的整體解決方案提供商,現(xiàn)已進入到筆記本、智慧家庭、LED光電、汽車電子產(chǎn)業(yè)。這些不同的產(chǎn)業(yè)都有它的屬性,特點,當整個產(chǎn)業(yè)布局完成后,三諾的競爭力就非常強了。

  未來,針對三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云運營的興起以及國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持政策的出臺,三諾還將致力于打造中國首個移動行業(yè)云公司,提供從終端到云端的整體解決方案服務。

  但所有這些產(chǎn)業(yè)布局并不是獨立的,而是其做成一個相互關(guān)聯(lián)的生活品牌,我們提供給消費者的是智慧終端產(chǎn)品,以及基于用戶體驗的內(nèi)容和服務,幫助消費者實現(xiàn)人?機?環(huán)境相融合的智慧生活。

  人本主義

  NCC:發(fā)展到今天,三諾除了設計領(lǐng)先的堅持,還有哪些因素支撐?

  劉志雄:企業(yè)成立那一刻的經(jīng)營理念就決定了企業(yè)走什么樣的路。

  一流的人才才能做出一流的企業(yè),這個經(jīng)營理念是我們的靈魂。我們不斷建立培訓體系,并按這個嚴格要求自己。工人看班長,班長看經(jīng)理,經(jīng)理看總監(jiān),總監(jiān)看事業(yè)部總經(jīng)理,我最重要的就要影響到事業(yè)部經(jīng)理,但不是告訴他們具體的事怎么做,而是挑戰(zhàn)他們。人與人的區(qū)別在于內(nèi)心世界的空間,影響他們的內(nèi)心世界最有效,而不是外在心態(tài)。當企業(yè)發(fā)展不順利、遇到困難的時候,他們應該知道如何迎難而上、越挫越勇,班子強大了,企業(yè)才能強大。

  NCC:引進職業(yè)經(jīng)理人和內(nèi)部培養(yǎng)有什么不同?對于這些團隊核心成員怎么管理?

  劉志雄:引進職業(yè)經(jīng)理人是引進國際一些知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,擴大視野,拓寬思路,內(nèi)部人才培養(yǎng)是提升人員專業(yè)素質(zhì)和技能,增加人才儲備,兩個都重要。

  客觀的講,在這個行業(yè)里面最大悲哀就是看到大量人出來創(chuàng)業(yè),大量企業(yè)倒閉。數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)每三年就會倒閉一批,生命周期能夠超過10年的很少。中國人都不服管,有點本事就想出來創(chuàng)業(yè)。有的人僅是做市場很強或是技術(shù)很強就出來創(chuàng)業(yè),他在原有企業(yè)也許只是充當一個環(huán)節(jié),但是出來創(chuàng)業(yè)如果只懂技術(shù),那財務、銷售都是問題,結(jié)果可想而知。

  對于加入三諾的職業(yè)經(jīng)理人,我讓他們更多發(fā)揮自己的專業(yè)度,資金、戰(zhàn)略方向、公共關(guān)系以及完善的后端平臺、成熟的管理模式,這些我都幫他們解決好,營造一個良好的外部環(huán)境,讓他們在自己的位置上充分發(fā)揮,真正支持他們成功。氛圍足夠?qū)捤桑麄円欢ㄒ峁┰敱M的方案給我,包括客戶市場策略、品牌策略、管理策略、核心競爭力等,如果這些問題他們都回答得了,那人員編制、費用編制和內(nèi)部管理機制編制,風險點、高壓線在哪里就很清楚了。此外,他們必須認同企業(yè)價值觀、認同我,這個基本的邏輯框架要明晰。

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