再說執行力。中國企業非常迷信執行力。同樣依賴執行力的渠道模式，執行力效能不同的企業，結果不一樣。比如同樣是深度分銷模式的太子奶和金絲猴，兩家同樣是在全國設置了一百多個辦事處。但是太子奶今天已經走到了要清盤的地步，而金絲猴順利地實現了十億品牌的道路，并且仍然在持續穩健增長，能夠與世界的糖果企業德芙和阿爾卑斯來同臺競技。

　　我們的結論是，決定企業決勝市場的關鍵因素，已經不是過去所談的產品、渠道、價格、廣告等簡單要素的單獨或組合式使用，而是要從行業的高度，以產業市場來作為企業戰略的起點，才能夠真正使戰術手段發揮真正的效能。

　　戰略、企業的背后是人，即企業家。德魯克說：一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

　　品牌之爭、企業之爭的背后，都是企業家之爭，即以CEO為核心的經營團隊之爭。決定企業家能力的，是企業家的戰略思維與運營能力。因此，決定今天企業在市場里勝負的，是企業家的行業高手思維及行為能力。

　　今天的競爭已經轉變為行業高手之間的較量。

　　行業高手的四大特質

　　我們研究成功企業的實際作為及企業家的言論，初步總結了行業高手的四個特質：

　　第一，所有在市場中能夠成為行業高手的企業，他們的第一特征無一不是深諳行業的結構、規則和趨勢。

　　他們的眼光不是僅僅只盯著企業怎么做產品？怎么進行定價？請多少代言人？怎么打價格戰？而是他們看到了整個行業的趨勢。

　　比如中國乳業的“狂牛”品牌——蒙牛，牛根生從伊利出來的時候，他說了一句話，蒙牛是新生的品牌，可我們的團隊是行業里最資深的營銷力量。為什么蒙牛能在短短的五年里面就成為行業老二，而今天可以跟伊利平分天下的品牌？是因為牛根生非常清楚中國乳業的行業結構、規則和趨勢。