三、領導和管理的區別

　　在現實中，企業從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區別如下：

　　1、從職能上看：

　　領導者的首要職能是描繪愿景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。

　　管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是團隊行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。

　　2、從和部屬的互動關系來看：

　　領導者和下屬的互動為①用愿景去鼓舞、激勵他人自愿追隨其身后②用授權使大家分工合作③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持④用無私來指導員工的成長。

　　管理者和下屬的互動為①尋求員工對計劃的行動承諾②注重行動計劃執行過程的控制③定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。

　　3、從對組織產生的影響來看：

　　領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.

　　管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境的秩序.

　　四、企業培養高領導力管理團隊的價值何在？

　　卓越的領導者可以從以下四個方面帶給團隊積極的影響：

　　1、卓越的領導人能應因外部環境的變化，成功把握和調整團隊的發展方向。

　　也就是說，領導者應有極強的前瞻力，這點對高層領導人來說，尤為重要，領導者的前瞻力與他的預見能力密切相關。毛澤東曾指出“沒有預見，就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。因此，可以說沒有預見就沒有一切”。

　　2、卓越的領導人能真正激活員工內心意愿和活力。

　　在組織環境中，領導力被定義為“一個社會影響過程，在此過程中，領導者尋求下屬自愿參與到實現目標的努力之中”，從這個定義中可以看出，領導力顯然不只是運用權力，動用權威，他體現在不同的層面上，例如在個人層面，卓越的領導者能對追隨者施以指導、鼓舞、激勵、和解決成員間的沖突，在組織層面，能建立文化，積極的推動變革。

　　湯姆.彼得斯在他的暢銷書《追求卓越的激情》中，對卓越領導人的行為做了更寬泛的描述：“卓越的領導者意味者愿景、歡呼吶喊、愛、信任、活力、激情、投入、始終如一、運用符號、守時、投入的表演、創造各個層級的英雄、教練、有效的巡視、以及許多其他的事”。

　　通用電氣公司前任CEO杰克.韋爾奇在他的職業生涯中曾有這樣一個故事：當他還是一個集團的主管經理時，他為了表示出對解決采購成本過高的問題的關注，在辦公室里裝了一部專供集團內全體采購員撥打的專線電話。只要某個采購人員從供應商獲得一項優惠，就可以直接給韋爾奇打電話。無論韋爾奇當時正在干什么，是談一筆上百萬美元的業務合同還是同秘書聊天，他一定會停下手頭的事情去接電話，并且說道：“這真是太棒了，大好消息，你為每噸鋼材的價格省下了兩角五分！”然后，他馬上就坐下來起草給這位采購人員的祝賀信。韋爾奇的這種象征性做法不僅使他自己成了英雄，也使每一位采購代理商成了不同于一般人的英雄。在這個意義上說，領導也是戲劇藝術家。