1、在責、權、利一致的原則下,完善經(jīng)營者激勵約束機制,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

　　2、引進競爭機制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,過市場機制合理配置。

　　3、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

　　4、調(diào)整組織結構的目標,通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次,壓縮職能機構,增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。

　　5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強企業(yè)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

　　面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。

　　三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關鍵

　　追求利潤最大化是企業(yè)的目標，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權卻在企業(yè)自身。沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關鍵。

　　要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場導向，建立“市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、財務管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。

　　四、管理創(chuàng)新需要構建“文化”氛圍

　　企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關心人,通過塑造良好的人際關系,充分發(fā)揮人的主動性積極性。