真正的領導角色，可以是分別從單位、組織、社區、甚至是國家層次憑借實力贏取內部成員的支持。人們不僅接受他/她的領導，還主動推舉他們為領導，并且會一直熱烈地擁護他們的領導。有多少公司和國家可以大聲宣布它們擁有這樣的領導人呢？有多少現任國家元首可以做到像南非的曼德拉那樣，是被壓倒性的民意所征召而擔任領導呢？

　　不過，即使這樣也稍嫌夸大。人們當然在尋找領導人，但是他們常常把領導人與領導相混淆，錯誤地以為領導人等同于領導。換言之，我們這個社會需要更多“分布式領導”，亦即領導人這個角色不是由固定的人所扮演的，而是可以根據情況的變化，分布到小組成員內最合適的人。Linux操作系統和維基百科不正是這樣操作的嗎？但是把這稱為“領導”與“被領導”的過程又似嫌不妥，因為它不是依靠某個個人發揮作用，而是依靠集體的力量，說到底功勞是在組織內的社群。

　　所以說，每次使用“領導”一詞時，我們都會想起：一個領導人，其他人都是隨從，兩者界線分明。這是我們想要的世界嗎？一個絕大多數成員都是隨從者的世界？這會讓我們的組織機構和社會變得更好嗎？

　　我們對領導的種種迷戀導致我們建立的組織完完全全依賴于一個人的力量。這導致我們并不允許這樣的組織作為一個社群來運行。因此組織失敗時，我們把過錯歸咎于領導人，辭退他/她，然后尋找一個更好的領導人。就像藥品成癮者一樣，我們每次都需要加大劑量。

　　想想那個常見的組織架構圖，那些可笑的小方框里寫著“高層”“中層”管理者。為什么我們從來不說“底層管理者”？這個架構圖只不過是個扭曲的象征而已，并且從中可以看出，我們對權力范圍和權力級別從來都念念不忘。組織結構上面畫著的結構圖沒有真正反映出組織架構在實務上是如何運行的，但對我們大多數人來說，它已經變成了組織的真正本身。

　　難道現在還不是該做出改變的時候嗎？把我們的組織視為一個基于合作的社群，把領導放在合適的位置。這不是要讓領導職能消失，而是讓它與其他重要的集體力量并肩存在。應該消失的是把領導人視為解決問題之靈丹妙藥的錯誤觀念。當你，我，他/她同心協力攜手合作的時候，就能解決組織的問題。對領導的崇拜和癡迷，正是造成世界上很多問題的原因。

　　摒棄對個人英雄式領導的狂熱崇拜吧！至少也要給日益嚴重的個人崇拜一記重拳！我們要的也不是轉過來把分布式領導推上神壇，而是要認識到當“領導”一詞頻頻被使用的時候，我們的思維便會忽視了組織內社群的合作，嚴重地向個體領導人偏斜。我們不僅需要更好的領導，我們更需要減少個人英雄式的領導。

　　如果我們對以各種方式強調“個人英雄式的領導”，而忽視“社群合作式的領導”的每一次發言、每一個培訓項目、每一篇文章、每一本書都發起挑戰的話，結果會怎么樣呢？我們的努力不僅將大大促進組織的效能，還會給我們社會的民主進程帶來深遠的影響。