這就是不好的一面。那么，我們到哪里去尋找現(xiàn)今及未來需要的領(lǐng)導(dǎo)人呢？或許令人頗感意外的是，一些人表示，常被指責(zé)過分傲慢和自大的自戀型領(lǐng)導(dǎo)人，如果得到有效的引導(dǎo)，或許正好擁有符合時(shí)代需要的品質(zhì)。

　　人類學(xué)家、心理學(xué)家邁克爾.麥考比(Michael Maccoby)幾周前在《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)上撰文指出：“高效的自戀狂可能富有魅力，擅長鼓舞士氣。”他們有眼光，敢冒險(xiǎn)。他們會(huì)利用變革混亂時(shí)期的不確定性，采取相應(yīng)行動(dòng)。麥考比贊同巴拉克.奧巴馬(Barack Obama)雄心勃勃推動(dòng)美國醫(yī)療改革的努力。他稱：“只有高效的自戀狂才會(huì)嘗試如此深遠(yuǎn)的變革。”

　　這里描述勝任的關(guān)鍵形容詞顯然是“高效”一詞。缺乏自知之明的自戀者是不切實(shí)際的空想家：感情孤僻，嚴(yán)重不信任他人。自戀者需要優(yōu)秀的同事，尤其需要一個(gè)可信賴的伙伴或副手——用麥考比的話說，一個(gè)“高效、執(zhí)著的人”——好讓他們最大限度地發(fā)揮才能。但高效的自戀者擁有深刻的洞察力，容易嘲笑別人。

　　富爾德的副手喬.格雷戈里(Joe Gregory)因助長、而非牽制其上司的過度行為，而飽受部分同事的指責(zé)。

　　這是一個(gè)讓人著急的情況。強(qiáng)有力的優(yōu)點(diǎn)如果不受限制，可能讓我們?cè)庥鍪。绻麤]有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)和機(jī)構(gòu)就會(huì)倒閉。掌握不好其間的平衡，你就會(huì)陷入危險(xiǎn)。

　　麥考比在早先發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)2000年1月刊的文章中寫道：“對(duì)于那些自戀型領(lǐng)導(dǎo)人已認(rèn)識(shí)到自己缺陷的公司而言，這將是最佳時(shí)機(jī)。對(duì)其它公司而言，這可能是最糟糕的時(shí)機(jī)。”

　　我們?cè)缇褪艿竭^警告。