這就是不好的一面。那么,我們到哪里去尋找現(xiàn)今及未來需要的領(lǐng)導(dǎo)人呢?或許令人頗感意外的是,一些人表示,常被指責(zé)過分傲慢和自大的自戀型領(lǐng)導(dǎo)人,如果得到有效的引導(dǎo),或許正好擁有符合時(shí)代需要的品質(zhì)。
人類學(xué)家、心理學(xué)家邁克爾.麥考比(Michael Maccoby)幾周前在《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)上撰文指出:“高效的自戀狂可能富有魅力,擅長鼓舞士氣。”他們有眼光,敢冒險(xiǎn)。他們會利用變革混亂時(shí)期的不確定性,采取相應(yīng)行動(dòng)。麥考比贊同巴拉克.奧巴馬(Barack Obama)雄心勃勃推動(dòng)美國醫(yī)療改革的努力。他稱:“只有高效的自戀狂才會嘗試如此深遠(yuǎn)的變革。”
這里描述勝任的關(guān)鍵形容詞顯然是“高效”一詞。缺乏自知之明的自戀者是不切實(shí)際的空想家:感情孤僻,嚴(yán)重不信任他人。自戀者需要優(yōu)秀的同事,尤其需要一個(gè)可信賴的伙伴或副手——用麥考比的話說,一個(gè)“高效、執(zhí)著的人”——好讓他們最大限度地發(fā)揮才能。但高效的自戀者擁有深刻的洞察力,容易嘲笑別人。
富爾德的副手喬.格雷戈里(Joe Gregory)因助長、而非牽制其上司的過度行為,而飽受部分同事的指責(zé)。
這是一個(gè)讓人著急的情況。強(qiáng)有力的優(yōu)點(diǎn)如果不受限制,可能讓我們遭遇失敗,但如果沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)和機(jī)構(gòu)就會倒閉。掌握不好其間的平衡,你就會陷入危險(xiǎn)。
麥考比在早先發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)2000年1月刊的文章中寫道:“對于那些自戀型領(lǐng)導(dǎo)人已認(rèn)識到自己缺陷的公司而言,這將是最佳時(shí)機(jī)。對其它公司而言,這可能是最糟糕的時(shí)機(jī)。”
我們早就受到過警告。
免責(zé)聲明: 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與 綠色節(jié)能環(huán)保網(wǎng) 無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí), 對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅 作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。