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四、財務(wù)及成本核算上可能存在的幾個問題
1、采用手工核算成本,產(chǎn)品種類較多,無法核算具體的產(chǎn)品成本,只能核算到產(chǎn)品大類的成本;
2、核算方法較為單一,計算數(shù)據(jù)如人數(shù)、工時、投入量、產(chǎn)量、領(lǐng)料數(shù)量及金額等由相關(guān)部門層層上報,信息不能共享,重復(fù)操作多,手工工作量較大;
3、存貨核算數(shù)據(jù)量大,核算方法單一,手工工作量很大;
4、對中間過程的半成品無法核算到具體產(chǎn)品成本,往往采用虛擬半成品的方式處理,半成品的出入庫管理也比較混亂,造成半成品成本不準(zhǔn)確,影響最終產(chǎn)品成本計算;
5、最終產(chǎn)品成本計算結(jié)果比較粗獷,不能真實反映實際生產(chǎn)費用發(fā)生狀況;
五、生產(chǎn)管理可能存在的幾個問題
1、材料編號不易管理.公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品零部件品種、型號、種類繁多,以手工方式進行編號,容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。面對龐大的數(shù)據(jù)量,手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露,容易產(chǎn)生呆滯料。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料(BOM表)的維護困難。由于產(chǎn)品種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,在手工狀態(tài)下維護BOM是很困難的,往往只能做到對單層BOM的維護,無法按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)維護多層BOM。對于配置BOM等特殊BOM的維護更是困難。
3、產(chǎn)品工程變更管理困難。產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,加上訂單變更頻繁,產(chǎn)品生命周期進一步縮短,產(chǎn)品設(shè)計、工藝信息的傳遞效率不高,對工程變更的管理很困難,常常造成損失。
4、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重,戶需求多樣化,較難快速響應(yīng)客戶需求。有些行業(yè)的訂單就是小批量、多品種,產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。
5、能及時監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況,可能造成車間不能按需領(lǐng)料,大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場,影響計劃采購的材料數(shù)量;
6、因沒有流暢的生產(chǎn),領(lǐng)料及入庫的流程,導(dǎo)致物料和在制品在生產(chǎn)線上的延滯時間過長,不僅造成資金的積壓,也無法滿足客戶的需求;
其實,這些羅列的問題,可能是冰山的一角。做為一個企業(yè)的老板,如果希望企業(yè)能不斷往一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進,就應(yīng)該盡可能的將這些問題,拿到桌面解決,讓他曝光。讓責(zé)任明確,給權(quán)利約束。通過計劃、執(zhí)行、復(fù)查等幾個環(huán)節(jié),使得企業(yè)的內(nèi)循環(huán)達到有利的層面。這樣,企業(yè)才能生生不息地發(fā)展。個人認為,ERP系統(tǒng)的推行,如果能由淺至深的應(yīng)用,并取得成功,那將是提供給管理者一把明鏡,數(shù)據(jù)是確鑿的,報表的公開的,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,哪個環(huán)節(jié)運行良好,都一目了然,這才能給決策者準(zhǔn)確無誤的信息,以做出判斷去應(yīng)對日益加劇的競爭,使得企業(yè)管理越來越向精細化發(fā)展。