四、財務(wù)及成本核算上可能存在的幾個問題

　　1、采用手工核算成本，產(chǎn)品種類較多，無法核算具體的產(chǎn)品成本，只能核算到產(chǎn)品大類的成本；

　　2、核算方法較為單一，計算數(shù)據(jù)如人數(shù)、工時、投入量、產(chǎn)量、領(lǐng)料數(shù)量及金額等由相關(guān)部門層層上報，信息不能共享，重復(fù)操作多，手工工作量較大；

　　3、存貨核算數(shù)據(jù)量大，核算方法單一，手工工作量很大；

　　4、對中間過程的半成品無法核算到具體產(chǎn)品成本，往往采用虛擬半成品的方式處理，半成品的出入庫管理也比較混亂，造成半成品成本不準(zhǔn)確，影響最終產(chǎn)品成本計算；

　　5、最終產(chǎn)品成本計算結(jié)果比較粗獷，不能真實反映實際生產(chǎn)費用發(fā)生狀況；

　　五、生產(chǎn)管理可能存在的幾個問題

　　1、材料編號不易管理.公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品零部件品種、型號、種類繁多，以手工方式進行編號，容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。面對龐大的數(shù)據(jù)量，手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露，容易產(chǎn)生呆滯料。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料(BOM表)的維護困難。由于產(chǎn)品種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在手工狀態(tài)下維護BOM是很困難的，往往只能做到對單層BOM的維護，無法按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)維護多層BOM。對于配置BOM等特殊BOM的維護更是困難。

　　3、產(chǎn)品工程變更管理困難。產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，產(chǎn)品生命周期進一步縮短，產(chǎn)品設(shè)計、工藝信息的傳遞效率不高，對工程變更的管理很困難，常常造成損失。

　　4、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重，戶需求多樣化，較難快速響應(yīng)客戶需求。有些行業(yè)的訂單就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。

　　5、能及時監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況，可能造成車間不能按需領(lǐng)料，大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場，影響計劃采購的材料數(shù)量；

　　6、因沒有流暢的生產(chǎn)，領(lǐng)料及入庫的流程，導(dǎo)致物料和在制品在生產(chǎn)線上的延滯時間過長，不僅造成資金的積壓，也無法滿足客戶的需求；

　　其實，這些羅列的問題，可能是冰山的一角。做為一個企業(yè)的老板，如果希望企業(yè)能不斷往一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進，就應(yīng)該盡可能的將這些問題，拿到桌面解決，讓他曝光。讓責(zé)任明確，給權(quán)利約束。通過計劃、執(zhí)行、復(fù)查等幾個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的內(nèi)循環(huán)達到有利的層面。這樣，企業(yè)才能生生不息地發(fā)展。個人認為，ERP系統(tǒng)的推行，如果能由淺至深的應(yīng)用，并取得成功，那將是提供給管理者一把明鏡，數(shù)據(jù)是確鑿的，報表的公開的，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)運行良好，都一目了然，這才能給決策者準(zhǔn)確無誤的信息，以做出判斷去應(yīng)對日益加劇的競爭，使得企業(yè)管理越來越向精細化發(fā)展。