(生意場訊)丑聞事件可能從不同角度對企業形成沖擊，而根據丑聞起因的不同——有的是意外所致，有的是玩忽職守，有的則是有意為之——企業應負的責任可能也輕重有別。因此，在處理丑聞事件時，采取一刀切的做法是不對的。最有效的做法應該是，結合品牌的特征、丑聞事件的本質，以及企業的過失程度，謹慎系統地加以應對。

　　作者在10多年的研究基礎上，同時借鑒其他研究成果，提出了一個四步驟框架，可以幫助企業管理者及時恰當地應對丑聞事件。這一框架為管理者提供了一種系統的方法，憑借此法，管理者可以判斷是應該即刻做出行動，還是應該靜觀其變，待一切塵埃落定再說。

　　第一步：評估事件

　　一個負面事件或行為一旦在相關受眾中造成惡劣影響，便構成了丑聞。但并非所有負面事件都會演變成丑聞。當某一事件突然發生，被人說得有鼻子有眼，惹得群情激憤，或與企業或品牌的核心特征密切相關時，就更有可能演變為徹頭徹尾的公共丑聞。這時候，企業就需要做出同樣的公開應對。相反，如果某一事件尋常無奇，難以具體描述，也不足以煽動情緒，或并不觸及企業或品牌，那么對企業聲譽就不會有多大影響，企業可以直接對當事方做出彌補，無需公開回應。

　　第二步：坦然承認問題

　　如果經過評估后，管理層認為丑聞事件會影響公司，那么就應該馬上承認問題，同時向所有受影響的當事方表示關切，并把公司接下去要做的調查工作和防范措施大致做一交待。此時，速度是成敗的關鍵，但同樣重要的是，不要急于披露具體細節，而應該等到公司對事件有了更清楚的了解后再做解釋。

　　第三步：制訂戰略性對策

　　在迅速做出恰當反應，并切實掌握問題事實之后，公司高層必須制訂一個戰略性對策。對策是否最有效，取決于多個因素，其中之一就是針對公司的指控是否屬實。如果指控被證明有誤，公司就應當予以有力反駁。如果指控屬實，處理起來就會更加復雜。如果企業無意間卷入丑聞，那么誠心道歉可能就夠了。如果企業是因為玩忽職守而犯錯，那么它得做出必要的經濟賠償才能息事寧人。而如果卷入丑聞的企業被發現是明知故犯，公眾可能會要求嚴懲作奸犯科者，如解雇此人，甚至將其送入監獄。

　　第四步：具體落實對策

　　一旦管理高層確定了應對丑聞的基本策略，就需要讓市場營銷和溝通方面的專家參與進來，協助制訂具體的落實方案。這個階段要回答的關鍵問題是：我們應該解決哪些問題，具體到何種程度？由誰來做出回應，采取何種基調？

　　要回答上述問題，就必須了解丑聞的實質，以及在客戶心里，企業品牌是如何幫助他們實現某些目標的。比如，消費者認為，有些品牌能夠起到“助推”作用，使自己體驗到成功；有些則能起到“預防”作用，幫助自己避開不利的結果。

　　當今的市場充滿不確定性，在這樣的環境條件下，企業曝出的丑聞事件只會越來越多。為了保護企業不受丑聞影響，管理者不能只依靠那些防范性措施。他們必須做好積極應對的準備，應該常設一個危機處理小組，建立應急預算用于應對危機，同時制訂扎實的計劃，應對丑聞事件中的具體問題。