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管理名人:馬化騰的霸道與王道

發布時間:2010年8月9日 來源:生意場

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  2006年4月,海南博鰲索菲特大酒店,馬化騰與筆者兩人,一人一杯白水,一聊就是兩個小時。馬化騰沒有任何隨從,單人匹馬來參加博鰲亞洲論壇。


  馬化騰很興奮:騰訊即時通訊的活躍用戶已經超過1億,超過韓國、朝鮮、臺灣的人口總和,站在一億活躍用戶的基礎上,騰訊制定了新的目標。這個新的目標被稱為“在線生活社區”。


  在這個“在線生活社區”里,騰訊能提供所有互聯網服務與應用,包括在線資訊、在線娛樂、在線電子商務,比如即時通訊、搜索、門戶、博客、在線游戲、在線視頻、在線支付、在線拍賣、在線辦公等。總之,騰訊要進入所有的互聯網領域。


  聽罷馬化騰的描述,筆者說:騰訊成了“一站式互聯網服務提供商”,馬化騰想了想,點頭贊同。


  2008年3月,北京中國大飯店,馬化騰接受筆者專訪,說“騰訊在線生活”的目的是提供“一站式互聯網服務與應用”。


  接下來的數年,騰訊極力打造“一站式互聯網服務商”平臺,進入一個又一個互聯網領域。在大多數領域,騰訊都能攻城掠地:超過盛大、成為第一大在線游戲服務提供商;超過網易、成為第一大郵件服務提供商;超越聯眾,成為第一大休閑游戲服務提供商;超越網易,成為互聯網第三大門戶……


  騰訊取勝的優勢是龐大的即時通訊用戶,通過這個用戶平臺,騰訊擁有強大的“到達用戶”的能力。2006年,馬化騰與筆者聊天時,他說自己在等待下一個“1億即時通訊活躍用戶”。但騰訊用戶的擴展速度顯然出乎馬化騰的意料之外。至2010年,騰訊即時通訊“同時在線”用戶超過1億,注冊用戶數超過10億,用來做類比的不再是韓國、朝鮮、臺灣三地的人口總和,而是印度或中國的人口數量。


  也就是在這個飛速拓展的過程中,騰訊給自己樹立了一個又一個敵人,除了盛大、網易,還包括新浪、搜狐、百度、阿里巴巴等互聯網巨頭,更包括一大批創業型互聯網公司。巨頭們的對抗還在繼續,眾多小公司或被騰訊收購,或被騰訊打垮。巨頭們開始說騰訊是“全民公敵”,創業型互聯網公司說自己“只能為騰訊創業”,網民說騰訊是“QQ帝國”。


  騰訊本可通過另外的途徑成為“一站式互聯網服務提供商”,或打造“在線生活社區”,模式就是蘋果的App Store,或是微軟生態圈。在蘋果的App Store上,已經有超過10萬個應用,但少有應用由蘋果提供,而由數萬個第三方合作伙伴提供。蘋果與這些合伙伴分成。圍繞微軟windows平臺,有數十萬獨立軟件開發商,數千萬軟件開發人員,微軟不要一分錢,免費給合作伙伴做培訓、做認證。


  谷歌Android操作系統,正在步蘋果、微軟的后塵,而不是學習騰訊。


  騰訊與蘋果、微軟、谷歌的做法很不同,騰訊自己活得很好,卻不給別人活路;蘋果、微軟或谷歌,讓別人活得很好,自己活得更好。騰訊是霸道、而蘋果、微軟、谷歌卻是王道。


  騰訊可否行王道,建立騰訊生態圈?當然可以。將用戶平臺開放給第三方合作伙伴,一起賺錢,坐地分成就好。且堅持原則,不收購第三方合作伙伴,不做與第三方合作伙伴競爭的業務。比如以前與“開心農場”的合作,騰訊未能善始善終,最終收購了“開心農場”,將其變成自己的印鈔機。


  行王道,同樣可以提供“一站式互聯網服務”,或打造“在線生活社區”。只是不用做所有事情,讓合作伙伴分一杯羹。


  中國的法律環境為騰訊的霸道提供了方便。即使王道者微軟在美國也曾面臨被拆分的危險,騰訊卻從未有過這樣的危險。原因是中國的《反壟斷法》頗多模糊之處,且在嚴苛與寬容之間不斷搖擺。


  騰訊沒有被拆分的危險,除了中國的法律環境,更緣于騰訊提供的是一個平臺,而非一個產品:微軟的windows中捆綁瀏覽器,或是播放器,嚴格符合“綁定”行為的定義,當騰訊推出門戶(qq.com)時,按照法律給“綁定”下的定義,qq.com與騰訊即時通訊并不符合“綁定”。判斷騰訊是否利用壟斷地位進行創新,舉證更難。


  還有一個現實的難處,打反壟斷官司,一打就是數年,財力物力人力耗損巨大,誰拖得起?不要說中國的創新型公司,就是當年的網景,還不是在一場漫長的訴訟中逐步消亡。


  不在暴發中死亡,就在沉默中為騰訊創業,等待被騰訊收購,這是很多中國互聯網創新型企業的現實選擇。


  互聯網是一個不斷創新的行業,馬化騰一直擔心,互聯網上某一天會突然出現一個新的應用,顛覆現在所有的互聯網公司,包括騰訊。馬化騰曾說:IBM之后有微軟,微軟之后有谷歌,谷歌之后facebook。“誰知道明天還會出現一個什么新東西?”馬化騰曾對筆者說。


  馬化騰自稱公司的“首席產品體驗官”:我最重要的工作就是體驗產品,一些產品工程師半夜會收到我的產品改進意見,有時候我們會爭執,但決定權不在我,也不在工程師,而在用戶,最終改進是跟隨更多用戶的意見。


  馬化騰希望通過自己作為“首席產品體驗官”的角色,能保持對產品的敏銳,第一個發現創新型應用,第一個做出創新型產品,不給潛在顛覆者任何機會。


  不被創新型公司顛覆,這是馬化騰“行霸道”,而不是“行王道”的原因。只是這“霸道”,給馬化騰帶來了新的麻煩:總有一天,騰訊面對的將不再只是群情洶洶,而是嚴苛的法律,那時騰訊將如何應對?


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