返祖是指有的生物體偶然出現了祖先的某些性狀的遺傳現象。如偶然會看到有短尾的孩子、長毛的人、多乳頭的女子等等，這些現象表明，人類的祖先可能是有尾的、長毛的、多乳頭的動物。

　　人腦的結構也告訴我們，在總是啟動更底層次的思維，在沒有壓力的環境中最先啟動植物神經思維，在有壓力和危險的環境中則本能地啟動爬行動物思維和哺乳動物思維，爬行動物思維傾向于防守，而哺乳動物思維則傾向于攻擊。

　　這從很簡單的生活常識就能知道，一個人單獨走夜路都會走得特別快，膽小的身上都要準備些防身的家伙，沒有刀要有棍，沒有棍也起碼要找塊磚石隨身帶，以防萬一。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。

　　生活中這樣的事例還有很多，如：

　　1、一個人突然有了錢或有了權后，會變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對人群和社會關系。

　　2、在奴隸制被廢除了上千年后，市場經濟是把人當奴隸一樣可以買賣開始的；企業管理是從把人當牛馬一樣使用開始的。

　　3、民營企業的管理總是從最原始的模式開始，現在大部分民營企業都偏好家族式經營、獨裁式管理，是因為我們從來都缺乏現代商業文明和商業文化的教育，所以本能地選擇最遠離現代文明的古老方式進行管理，現在大部分民營企業的管理體制和模式是源于三皇五帝時代統治模式。

　　……

　　當人面對陌生的領域、陌生的環境、陌生的業務、陌生的人群，團隊成員本能從個人的利益和安全需要出發，本能的采用最原始、最極端的方式來化解危機和恐懼。

　　同樣，當一群人面對陌生危機的時候，則會表現得群體性的驚慌失措，此時集體智商的和為0，也叫集體無意識現象。在企業的經營管理中會有這樣的情況，只要不是經過特別訓練的團隊，在遇到新的情況和新問題，往往會亂成一鍋粥，進而各自為政，使團隊的戰斗力歸于零。針對這樣的情況下，在企業管理中就必須在有特別授權和特別責任的人進行隨機處理，即使處分錯了也不應承擔責任。

　　對企業的治理結構和管理模式則要有清醒的認識，并以此為起點，盡快走出傳統文化和體制的包圍，走向現代文明和現代管理。