在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會(huì)有老總發(fā)出這樣的疑問：“我企業(yè)里的一些員工給我的印象特別好：工作認(rèn)真努力，原則性強(qiáng)……可是為什么公司的絕大多數(shù)員工都不喜歡他們呢？并且在工作進(jìn)行當(dāng)中大家特別不愿意與這些人合作，這到底是怎么一回事呢？”

　　對于這個(gè)問題，《長松組織系統(tǒng)》工具包的發(fā)明者、企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)＜摇⑷珖麑?shí)戰(zhàn)專家講師賈長松老師在一次教學(xué)過程中給出了答案。

　　“每家企業(yè)都會(huì)有“熊熊烈火”類的員工，這樣的員工用自身的激情感染著周圍的員工對工作保有積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的向前發(fā)展；而每家企業(yè)又不可避免的存在著“小枯燈”類員工，這類員工平時(shí)主要就是混日子或者在領(lǐng)導(dǎo)面前做做樣子……總之，做一些表現(xiàn)自己而又與工作毫不相關(guān)的事情。而他們對企業(yè)的影響是巨大的——不過卻是反面影響！他們消極怠工，也影響著周圍的員工對工作的激情，讓企業(yè)變得死氣沉沉。久而久之，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展腳步放緩、停滯不前甚至關(guān)門大吉！”

　　這種“小枯燈”類的員工就是前文提到的讓企業(yè)老總困惑不已的“小部分員工”。他們利用在領(lǐng)導(dǎo)面前“努力工作、積極上進(jìn)”的假象蒙蔽管理者和老總的眼睛，進(jìn)而讓老總們對他們留下很好的印象。而實(shí)際情況是：當(dāng)面對著非“領(lǐng)導(dǎo)階層”時(shí)，他們真正的嘴臉顯露了出來，吊兒郎當(dāng)、不遵守公司制度、混日子等等等等惡習(xí)出現(xiàn)在他們身上，并且像病毒一樣開始在員工中蔓延，從而讓企業(yè)原有的激情消退殆盡……

　　老總們面對這種“小枯燈”類的員工應(yīng)該怎么辦呢？“堅(jiān)決辭掉！”賈老師在教學(xué)中毫不猶豫的堅(jiān)定地說道。

　　中國有句古話說的好“一粒鳥屎壞了一鍋湯”。身為老總的你難道希望企業(yè)因?yàn)檫@些“小枯燈”員工而壞掉嗎？