創新是被不斷重復提及的詞語，也是國內討論較多的詞語之一。中國人的智慧舉世聞名，但縱觀國內市場，創新精神似乎略有不及，那么是誰扼殺了中國企業的創新精神呢？

　　第一個原因是市場。中國是一個龐大的市場，但同時也是一個發展還不成熟的市場，但隨之而來的全球化讓中國企業看到了一個曙光，那就是借鑒國外的管理模式和營銷手段，甚至是整個行業的發展都要在借鑒國外的模式。從某一方面來說，全球化讓全球市場更加趨同，借鑒國外的模式可以規避風險，同時還能夠在短期內就創造出客觀的利潤，但正是這種借鑒阻礙了國內企業超全球化發展。總結一下我們可以發現，國內行業的佼佼者，大多在管理方面都結合自身企業的實際情況而制定，這種針對自己企業的管理模式保證這些企業能夠隨時應變市場帶來的動蕩，而那些完全靠借鑒的企業，則很難做大做強，正是在創新管理上的不足，才讓很多企業缺乏前進的契機。那些知名企業，無論是在管理、營銷方面，都則有獨到的見解和創新。

　　另外一個原因是企業內體制的問題。我們來假設這樣一個話題，在一個企業內，如果企業領導者與基層管理者的觀念不一致，那么最終的結果為何？只有兩種結果，或者基層員工把觀念調整為和領導者一致，或者基層員工離開這個企業，尋找能夠和其觀念一致的企業。我們可以發現，無論哪種結果，都是在維護領導者的觀念為主。創新同樣面臨類似的事情，在企業中，如果基層員工的創新思想無法迎合高層領導的口味，那么創新就很難轉變為實際行動。而在國內，由于高層領導者與基層員工在年齡、思維方式等各方面的差異，使得大多數基層員工的創新都被扼殺掉，因此，大多數情況下，企業的創新行為多為高層的創新行為，數以億計的員工創新，則因領導者與基層員工之間的沖突而被扼殺掉。

　　第三個原因是風險問題。創新往往意味著改變，對一些創業初期的企業來說，創新更像是“殺出一條血路”的行為，而對那些已經走上正軌、有客觀盈利和釋放份額的大中型企業來說，如果放棄眼前的利益去冒險做創新，而且可能是“生”與“死”的抉擇，相信大多數企業會選擇維持現狀。加之中國是一個龐大的市場，無論哪個行業，都有潛力可挖，而中國外國資本進入到中國市場，企業認為就算安于現狀，也能獲得足夠的利潤，那又為何要苦苦創新。其實，這種想法的企業是大多數，這種思想所引領的風潮更容易讓后來企業更加忽視對創新的理解。

　　對企業來說，創新實際上是一種居安思危的行為，“樂不思蜀”的結局是最終失去了“蜀”，同時也是一種缺乏雄心的表現。企業如果沒有一種危機意識，那么很難在激烈的市場競爭中生存下來。而這種創新，并非單純的領導者創新，更是要整個企業有一種創新意識，就像之前濤濤國際為一家企業做過的《創新意識的塑造》課程一樣，從企業的管理者到基層員工，都在塑造一種創新意識，只有這樣的企業，才能最終成為受人尊崇的企業。