管理：實現(xiàn)節(jié)能的促進劑

　　對海爾來說，節(jié)能是一條持續(xù)而長久的發(fā)展之路，不僅是戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面、產(chǎn)品層面要實現(xiàn)節(jié)能，包括管理方面的創(chuàng)新，對快速推進企業(yè)、國家節(jié)能惠民進程同樣具有相輔相成的作用。

　　當(dāng)前，市面上銷售的4、5級高能耗庫存產(chǎn)品占了大部分，而海爾卻在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫存，這與管理模式的創(chuàng)新是分不開的。這主要是因為，海爾已率先進行了徹底的管理顛覆，積極實踐“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，始終按照訂單來確定生產(chǎn)，不僅減少了原材料價格浮動帶來的市場風(fēng)險和成品庫存壓力，更確保了在任何時候的技術(shù)與產(chǎn)品新鮮，這在國內(nèi)尚屬首家。

　　通過積極推行“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，海爾空調(diào)直接面對客戶需求，做到了每周定單進、銷、存的均衡、合理，實現(xiàn)了企業(yè)、客戶、用戶三方的共贏：企業(yè)自身得以領(lǐng)先、高速發(fā)展，也帶動客戶資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率的大幅提高。