世界上沒有兩片相同的樹葉，也沒有完全相同的兩個人，即使是雙胞胎，企業也一樣，即使模式相近在同一業態、行業或產業里近乎肉搏的競爭者，家家有本難念的經，經營管理各自問題不同，即使表面看似相同的問題，企業背景，決策機制和執行不同，別人的藥方也只能給自己些啟示罷了。

　　自己的孩子自己抱走，自己的地還是要自己種，經營管理有問題正常，有重要問題出現也正常，自己無法解決，企業就會不正常了，而解決的前提，就是要勇敢面對，也就是說，要有勇氣直視自己企業的問題，甚至有更大的胸懷準備坦誠，有些問題的造成還和自己有關系，甚至是主要問題的根源。解決企業的經驗管理問題，某種意義上就是解決管理者群體自身問題的過程，這要求，不僅一個人，整個群體還要具備一種真誠的自我反思和自我審視的能力。共產黨的三大法寶就有一項，批評和自我批評，很有見地。共產黨能28年打天下，61年坐天下，13億人口，管理著這么多人，世界影響力這么大，從毛澤東，到鄧小平，江澤民，胡錦濤乃至以后的領導人，這個領導群體自我反思和糾正能力太強大了，這就是企業經營管理很好的例子。

　　有問題，就要勇氣面對，手術刀拿著自己手里，不管是給自己動手術，還是別人給自己動手術，還是給別人動手術，要有這樣的膽識才行，當然這里指的是思想手術，而不是常見的醫院醫生。

　　一個人得了病，不管是什么病，不管是腸胃，肝臟，骨折，精神病，首先要清楚是這個人得了病的，不管是因為飲食習慣，長期酗酒，打架斗毆，還是失戀造成等等不重要，重要的人病了，根本核心要圍繞這個病人進行診斷病情嚴重程度，圍繞病人設計治療方案。經營管理中的問題也是一個道理，很多問題可能是外部變化引起，企業沒有適應好，出問題病了，要聚焦企業的病，而不是在外部環境上找原因，更不能自責后悔，那些全沒用。

　　誰難受誰知道，企業的病，最清楚的是自己，因為患者經歷的，醫生可以理解，但不能完全理解。所以，久病成醫，自己首先要成為自己的醫生才行。企業是一個系統，要調動全系統的元素認識病情，有些是并發癥，但不能頭疼醫頭腳疼醫腳，要從細胞，器官，組織，系統和人體，整體和局部看問題，問題就會理清楚，企業的病也是企業人的病，有很多病灶，但有的是并發癥，繼續深入，抓住病根，也就找到了方法。

　　答案藏在問題里，只需勇氣，病人治病，聚焦自身，企業出了問題，聚焦企業，有些病，大多數病自己能治，本來很多病就是自己引起的，吃藥不如食療，病從口入，就是啟示。

　　一起來給自己看看病，企業有病治病，沒病防病，善于從企業經營管理中，善于從企業自身問題中發現治療方案，企業就會健康長壽。

　　讀書老師給出的數學題，我們解答，是不是也一個道理。看懂題就等于做對了一半，相信所需所練習的能解決這個題，又做對了一半，剩下的就是堅持和耐心的做下去。企業經營管理和解數學題也一個道理，答案藏在問題中,只需勇氣，直視問題就找到了一半答案，堅信答案藏在問題又解決了另一半。

　　幾次敗仗，井岡山5000人就剩700人了，還要解放全中國，要說問題，企業遇到的問題沒有這么大的，加上當時的環境，企業環境再惡劣，也沒有那時候的白色恐怖厲害,艱苦奮斗，支部建在連隊，成立士兵委員會的井岡山精神就這么破解了難題。

　　世上無難事，只怕有心人，企業的問題，破題解題的鑰匙其實就在自己手里，大伙手里，很多時候我們忘記了，勇氣和信念就是我們的鑰匙。