作者：宋小飛

　　全球首富比爾·蓋茨和股神巴菲特來中國勸捐，想讓受邀的五十位富豪捐出一半財產(chǎn)用于慈善事業(yè)，一時間，一石激起千層浪。

　　大多數(shù)富豪怕強(qiáng)迫捐款而退避三舍，三緘其口。此時的沉默，讓世人看到中國商人的死穴。難以看破紅塵，終被名利纏繞。

　　中國商人的勤勞、智慧有口皆碑。但是中國商人貪財、守財也是聞名宇內(nèi)。不要說捐半壁江山，時時爆出詐捐更比比皆是。也是啊，辛苦為什么？憑什么說捐就捐呢？可能是人都會這么講，而這恰恰就是一個分水嶺，一個檢驗人性的分水嶺。高尚、偉大因此與眾不同。

　　當(dāng)然，不是所有的中國商人把錢看的比命重要。陳光標(biāo)就是一個了不起的人物，在過去的10年里，陳光標(biāo)累計捐款13.4億人民幣。此次更是積極響應(yīng)比爾·蓋茨和巴菲特，并且豪言“在我離開這個世界的時候，將不是捐出一半財富，而是‘裸捐’——向慈善機(jī)構(gòu)捐出自己的全部財產(chǎn)。”他認(rèn)為留給子女最好的遺產(chǎn)就是精神！

　　能十年如一日的堅持慈善事業(yè)，能有這般的豪言壯語，筆者【宋小飛】由衷的敬佩，并且感謝他為中國商人保留了應(yīng)有的尊嚴(yán)。這才是中國商人應(yīng)該有的氣節(jié)，這才是中國商人應(yīng)該效仿的行為。

　　在中國歷史上，不乏大善大德之商人，比如：富甲陶朱--范蠡。《史記》中載“累十九年三致金，財聚巨萬”。但他仗義疏財，他賺了錢，就從事各種公益事業(yè)。他的行為使他獲得”富而行其德”的美名，成為幾千年來我國商業(yè)的楷模。再比如：五金大王——葉澄衷。寧波莊市人，是著名的寧波商團(tuán)的先驅(qū)和領(lǐng)袖。他做生意很有天賦，頭腦清醒，樂觀時變，為人處事既誠且信，寬厚待人，被稱為“首善之人”。在寧波商幫中，一直流傳這樣一句話“做人當(dāng)如葉澄衷”。在中國歷史中，諸如此類的人或事比比皆是。

　　時值二十一世紀(jì)，中華民族騰飛的時刻，我們需要民族大愛；需要有能量的人多一些擔(dān)當(dāng)；需要大家齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)；需要不僅僅是成功的商人，而是所有人都盡心盡力的去幫助別人，幫助民族，幫助國家。這樣的民族才是強(qiáng)大的民族，這樣的國家才是強(qiáng)盛的國家。

　　賺錢很辛苦，就要讓錢花的有意義，能幫助到別人就是一件既有意義又很快樂的事情。善終有善報，好人一生平安。希望中國商人能傳承儒商之大成，與時俱進(jìn)，為社會的發(fā)展，人類的福祉多做貢獻(xiàn)。

　　善行善舉無需強(qiáng)迫，全憑自愿。中國富豪何來懼怕“強(qiáng)捐”？這是狹隘的胸襟所致，這才是中國商人的死穴，是中國為什么缺少百年老店的根源。釋懷吧，捐與不捐，沒人強(qiáng)迫。連參與的勇氣都沒有，有失民族氣節(jié)，國之大體。

　　想要做首富，就應(yīng)像陳光標(biāo)一樣先做首善。沒有這樣一點胸襟，何以成就偉業(yè)？想要登峰造極，就要練就百毒不浸，金剛不壞之身。留有死穴，遲早死路一條。是社會、民族、國家成就了你，你何不回饋于社會、民族、國家呢？

　　成功的企業(yè)背后肯定有一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人在出謀劃策，而每個領(lǐng)導(dǎo)人都有他超出常人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會他們的18技藝，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也可以運籌帷幄。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

　　認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決定管理方法。

　　領(lǐng)導(dǎo)要善用魅力：每個領(lǐng)袖都有權(quán)力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因為權(quán)力、財力都不免會隨著時間消逝。懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，會令追隨者從他身上學(xué)習(xí)。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團(tuán)隊歸心，一起達(dá)到核心的目標(biāo)。

　　2.招攬人才的技巧

　　識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來衡量員工的價值卻非常不智。例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當(dāng)孟嘗君落難之時，肯留下來且?guī)退麞|山再起的也正是馮歡。

　　容才：許多大機(jī)構(gòu)的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。

　　育才：不要迷信自己的才能，應(yīng)不斷尋求訓(xùn)練，增加自己的本錢。同樣地，對有潛質(zhì)的下屬應(yīng)提供發(fā)揮機(jī)會及加以培訓(xùn)。

　　3.目光遠(yuǎn)大

　　領(lǐng)袖應(yīng)有遠(yuǎn)大目光，良好的目標(biāo)，才能造福社會。

　　4.完善工作系統(tǒng)

　　好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現(xiàn)問題，政府就愛聘請外國專家想辦法，其實本地專家處理本地問題更見效果，這可算是工作系統(tǒng)的反面例子。

　　5.財務(wù)管理

　　過于迷信金錢，容易引人犯罪。例如慈善團(tuán)體宣揚精神其實比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心，反而籌款太多會造成尾大不掉。

　　6.資源籌集

　　慈善機(jī)構(gòu)每每靠外力籌集善歡，其實只要做好本份，自然會有大量回報。例如與其每年籌款賬水災(zāi)，不如用資源預(yù)防水災(zāi)，比處理后事更能獲得社會人士的支持。

　　7.效率

　　以最少的付出獲得最大的效果，即是說一個人做到的事，用多一個人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔(dān)任適合的工作，才能發(fā)揮效率。

　　8.成效控制

　　美國和德國同時向日本輸出汽車，美國出口數(shù)字不升反跌，而德國卻直線上升。原因是美國人不擅于成效控制，不肯像德國人那樣顧客至上，將汽車改裝以迎合日本人的需要。

　　9.培訓(xùn)新秀

　　首先是訓(xùn)練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學(xué)習(xí)，效果更佳。

　　10.公共關(guān)系

　　公共關(guān)系許多時是“口惠而實不至”，例如你向?qū)Ψ浇枰慌耸指慊顒樱瑢Ψ郊词挂豢诖饝?yīng)，到時也可能一個人也沒出現(xiàn)。面對隨意出現(xiàn)的險惡揚面，還是增強(qiáng)自己實力比較保險。此外，公共關(guān)系需要時間培養(yǎng)，只要你堅持以誠相待，假以時昌，對方也會受到感動。

　　11.智囊團(tuán)

　　成熟的領(lǐng)袖都會利用智囊團(tuán)為自己“度橋”，若身邊的智囊團(tuán)質(zhì)素高，業(yè)務(wù)便可以蒸蒸日上，但如果這團(tuán)隊全是草包，即使外團(tuán)專家有好的意見也不易傳到你的耳中。

　　12.逆境處理

　　即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多，成功的機(jī)會亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己，時間會是治療創(chuàng)傷的最佳補品。

　　13.激勵士氣

　　要懂得運用魅力，激動下屬向核心目標(biāo)出發(fā)。例如孫中山雖然無權(quán)無勢，但魅力造成的感染力卻非權(quán)力和財力可比。

　　14.完善溝通

　　不應(yīng)受彼此階級能力的差別而影響，只有放下份的羈絆，以平等互惠的態(tài)度才能達(dá)致最有效的溝通。

　　15.談判

　　談判建基于互惠雙贏的條件下才算成功，否則不是談判而是侵略。

　　16.演講

　　無論對著多少人講話，亦只需當(dāng)作向一人發(fā)言。演講最重要是找出主題，然后像樹干般將內(nèi)容“分枝”出去。只要演說經(jīng)驗愈來愈多，公開演講不用講辭也可以講得頭頭是道。

　　17.口才

　　有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因為這樣才能知道對方的理據(jù)和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。

　　18.自我進(jìn)修

　　世界日新月異，要緊貼社會步伐，就不斷學(xué)習(xí)新的知識。