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管理者:鋪路搭橋

發(fā)布時間:2009年9月14日 來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

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  什么叫管理?管理的定義有幾萬條,看問題的角度不同、側(cè)重點不同,所以給管理下的定義也異同。筆者一句話表述:管理就是通過別人完成任務的過程。
  這句話告訴我們,作為管理者不能事必躬親、親力親為,而是要學會把任務按照專業(yè)化分工分派給下屬協(xié)作完成,然后運用管理幾大職能:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制去共同完成,實現(xiàn)組織目標。

  管理者要做幾件事:其一,設定目標,明確組織目標,讓每個團隊成員明晰,并分派到各崗位、相關專業(yè)人員手上;其二,計劃組織,按照組織架構(gòu)和每人特點分工,把目標任務分解,帶領大家齊心協(xié)力協(xié)作去完成;其三,過程指導控制,指導大家,圍繞著總體目標計劃展開,協(xié)調(diào)控制進度,整合各種資源要素,最終實現(xiàn)組織目標。

  管理者的工作是決策制定,資源分配,行為指導,過程控制。

  在目標設定之后,管理者主要是創(chuàng)造條件和環(huán)境,協(xié)助下屬完成任務,不僅是領隊,還是教練、場上隊長、啦啦隊長,還要鋪路搭橋,為下屬分配資源,整體協(xié)調(diào),創(chuàng)造良好外圍關系環(huán)境,提供指導幫助,建立系統(tǒng)、完善流程、提供工具和正確的方法,組織帶領大家共同完成目標。因此,更多的是鋪路搭橋,使下屬有法可依,有轍可循,順利通暢高效地完成任務,使投入產(chǎn)出和組織效能最大化,這是管理的實質(zhì)。


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