(生意場訊)作者：李東

　　這是一個看似膚淺的話題，但這又是一個沉重的話題。當國美老總黃光裕“出事”后，他霸道的管理方式被國美高層無情地揭露，被很多人詬病和不恥。且不說國美高層是否墻倒眾人推，可以肯定的是黃光裕出事成了他們獲得解脫的一個出口，潛臺詞或許是“不想再受他的惡氣了！”一時間黃光裕成為最讓老板階層心有余悸的人物，應該說他為老板們敲響了一記警鐘。改革開放已經三十年了，可對于“管理”這兩個字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學會管理了嗎？說到管理，老板們的心里話可能是“想說愛你不容易”。

　　現代企業的經營離不開管理，管理是管理者或組織機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間、信息)進行合理使用和有效配置，以實現組織預訂目標的過程。從這個目前對管理一詞比較系統的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是“管”與“理”的結合，既要有“管”，監管，還要有“理”，即進行監管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡。然而在目前不少企業尤其是美容企業的管理中，管與理往往是脫節的，管與理分家，自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現象？管與理又該如何兼得？