(生意場訊)作者：王育琨

　　國美創始股東、管理團隊、員工都需要放下生命的堆積物，從心開始：以感恩的心面對世界，以包容的心和諧自他，以分享的心回報大眾，以結緣的心成就事業。

　　國美控制權之爭，搶占各類媒體頭條版面近4個月后，似乎以雙方簽訂的一紙諒解備忘錄已趨于平靜。全社會都在等待著將在本周五12.17國美特別股東大會對此次董事會公告的三項提議進行表決。這次國美特別股東大會，無疑是2010年底中國商界乃至社會關注的焦點。

　　關于國美控制權爭議的探討，無疑觸摸到中國企業家內心發癢的部位：創始股東是不是會被隨便找個理由踢出？許多企業家朋友專門找我傾訴衷腸。在亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，平時淡定的企業家，討論起這個主題來，都是激情四射。他們無論如何不能接受這樣的事實：一家上市公司的董事會，在創始股東是第一大股東的前提下，已沒有了大股東代理人！

　　12.17大勢已定，每個人心里都有一桿秤

　　11月10日，國美董事會與創始股東達成諒解備忘錄，將董事會規模從11名擴大至13名，國美董事會提名代表創始股東的鄒曉春、黃燕虹為新董事會成員，分別任執行董事和非執行董事。

　　國美12.17特別股東大會就要召開了。這一次，無論是行業專家還是機構投資者或是關注國美的其他人士似乎是抱定大勢已定，毫無懸念的心情。誠如多數企業家坦陳，創始人一股獨大獨控一切不好，經理人團隊內部人控制也不好。作為創始人和大股東，黃光裕當然有權利以其自己的方式，參與掌控國美。創始股東代表鄒曉春和黃燕虹重新進入董事會，是邁向良好公司治理的第一步。

　　正如10屆人大副委員長成思危談到國美事件時所言：“中國企業來看公司治理是我們當前薄弱環節，從最近的國美事件大家可以看到”。中國公司治理結構，不在法律條文中，不在國外的成功經驗中，而在每個中國人的心里。每個人心里都有一桿秤。大勢已定。確實，排斥創始股東的董事會不僅與法理不容，而且會誤導管理層和小股東，制造對立和不和諧，其結果對企業發展不利也會損害所有股東的利益。