作者：王若文

　　我們留意周圍的企業，一個個都發展得很快，但同時轟然倒下的也很多很快。中國的民營企業的數量大得驚人，但存活率也小得驚人，平局壽命只有2.5-2.8年，能順利活夠10年的不足10%。為什么會是這樣呢？原因很多，正所謂不幸的企業各有各的不幸。

　　但是，有一類企業不是在3年以內消失的，也不是在很幼小的時候夭折的，而是在比較龐大的時候才突然死亡。這種死亡更打擊人的內心世界，所以更值得我們警惕與思索。

　　正常來講，人的生命有兒童、少年、青年和老年不同時期，人成熟與否從生理年齡上看一般以18歲或者21歲為標準，從肌體來看就要看其是否發育成熟，這絕對不是看一個人的個頭有多高、體重有多少、穿多大的鞋子、說話是不是像大人等，那只是表面現象。企業如人生，會有培植期、成長期、成熟期、衰退期的四個周期，成長期就跟孩子長身體、長思想、發育肌體一樣，要慢慢來，要注意營養搭配，還要注重教育學習。衡量一個企業是不是步入成熟期，絕對不能以其資產規模、人員數量、銷售與利潤額來看，必須看其是不是從資產、人員、產房、文化、思想、管理、創新能力等諸多方面已經到達了一個適應環境風云變幻的層面。

　　一個不足18歲的人還是一個孩子，雖然也可以有性需求，也可以同居或者結婚生子，但生理與心理年齡都不夠大，即使結合在一起也只是一時性起、意氣用事、青春浪漫而不現實。一旦有了孩子的折磨與生活的熏陶，柴米油鹽與金錢的壓迫，方知生活的艱難，不得不紛紛離婚獨過，即家庭走向解體。

　　企業也是一樣，在成長青春期的時候，即使財富積攢到了一定的程度，但由于老板的思想境界不高、思維模式單調，相應的準備都不到位，就不適合“結婚生子”，進行快速擴張，如去收購兼并企業、多元化發展等，否則就會遭遇浪漫有余理性不足的局面，跟不成熟的人的婚姻解體一樣就不遠了。這是很多企業老板的通病，容易從自身身體的膨脹變為提前透支的膨脹，完全忽視自己企業的生理年齡，提前進入“婚姻生子”的店堂卻不美好。

　　犯這樣毛病的企業大多是中小型企業，規模在2-40億的企業居多，不像企業集團和大型企業那樣，具有健全的管理思想和機制以及市場營銷體制和營銷手段，更沒有大量投入廣告宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統、單一落后的營銷模式，對社會的認知度十分緩慢且片面，所獲得的成功只是機會的成功、單一產品的成功。他們的不成熟主要體現在不適應市場競爭、不適應市場營銷、不適應多元融資、不適應本幣升值、不適應成本上漲、不適應市場品牌、不適應現代管理，一句話，管理應用價值體系不健全。這也類似于一個稚氣未脫的孩子獨闖江湖，自以為個子大就什么都不怕，結果是一出門就被別人騙了，必定內心的幼稚全部都寫在了臉上，只是自己看不到或者缺乏自知之明。

　　對于一些幼稚的中小企業的死亡，有企業老總的剛愎自用的幼稚，這就如同早同居早結婚的悲慘下場，縱有人講一千遍也阻止不了情竇初開的少男少女的婚姻向往，必定事非經過不知難，企業老總也是這樣。

　　當然，企業冒進的死亡也不能簡單的給予否定。如果是一些資源消耗多、環境污染大、沒有市場前景的中小企業在“重復擴大”的時候死亡了，對社會和對企業主也都未免不是一件好事，企業主可以脫胎換骨趁早轉型重新做人；反之，就要認真反省存在的諸多不成熟和不適應，先武裝思想和修煉內功，等待思想與肌體都成熟之后再擴大經營。