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人才戰(zhàn)略:國(guó)有企業(yè)用人弊端

發(fā)布時(shí)間:2011年5月4日 來源:價(jià)值中國(guó)

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 作者:光宏


  如今很多人說到國(guó)有企業(yè),肯定會(huì)說現(xiàn)在的企業(yè)用人存在嚴(yán)重的問題,一些沒有特色的人居然都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,甚至還擔(dān)任著重要的職務(wù)。我曾經(jīng)在國(guó)有企業(yè)呆過17年,對(duì)其中的耳聞目睹也有過很深刻的記憶。


  根據(jù)我自己多年來的觀察,結(jié)合我自己的思考,認(rèn)為國(guó)有企業(yè)用人主要存在以下幾個(gè)弊端:


  一是企業(yè)提拔任用機(jī)制比較模糊,缺乏透明度與說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好惡,往往決定了其用人的方法與策略。如果領(lǐng)導(dǎo)不務(wù)正業(yè),一般情況下不會(huì)主動(dòng)重用技術(shù)類型人才,因?yàn)檫@類人與領(lǐng)導(dǎo)缺乏共同語(yǔ)言,缺少溝通的基礎(chǔ),因此這類人才即使有滿腹經(jīng)綸也是枉然,還不如大老粗來得實(shí)際些。


  二是小圈子提拔任用,缺乏必要的嚴(yán)肅性與公正性。喜歡建立小圈子,善于經(jīng)營(yíng)圈子模式,一直是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人上的首選項(xiàng)。在國(guó)有企業(yè)時(shí),我經(jīng)常聽到有人私下議論說某某人是某某領(lǐng)導(dǎo)的人,某某人是某某圈子的重要成員等。初聽到時(shí),我還不以為然,甚至還嘲笑他們是嫉妒別人的升遷;可時(shí)間長(zhǎng)了,等一切暗箱操作浮上水面時(shí),我才明白他們說的都是事實(shí),不由得對(duì)圈子這個(gè)概念有了新的認(rèn)識(shí)與思考。


  三是賄賂行為決定提拔的速度。當(dāng)初我在國(guó)有企業(yè)擔(dān)任基層工會(huì)主席時(shí),就遇到過一件惱火的事情。有次單位擬提拔一般管理干部時(shí),我在參加會(huì)議時(shí),就聽說了幾個(gè)熟悉的名字,當(dāng)時(shí)我就發(fā)言表示反對(duì),因?yàn)槲姨煜に麄兞耍麄兩砩铣藭?huì)阿諛奉承外,對(duì)專業(yè)知識(shí)是一竅不通,這樣的人怎么可以提拔任用呢?但后來領(lǐng)導(dǎo)還是拍板任用了這些人,對(duì)此我窩了一肚子的火,對(duì)多次說過領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專行是會(huì)斷送了企業(yè)前途的。數(shù)月過去了,我才從同事處聽說了原來他們的任用都是多次“走后門”,屢屢“送禮品”的結(jié)果。


  四是其他不確定因素影響企業(yè)的用人。企業(yè)用人往往主觀因素占上風(fēng),甚至很多時(shí)候不考慮客觀因素。用企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)的話說,“我用人一看是否聽話,二看是否精明,三看是否活躍,至于其他的都是可以培養(yǎng)的。”透過這些話,我就徹底懂得了為什么國(guó)有企業(yè)干不過私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)或公司,這些年國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才常有外流現(xiàn)象,也就不值得奇怪了。


  雖然我現(xiàn)在離開了國(guó)有企業(yè),但因骨子里流淌的還是國(guó)有企業(yè)管理的血液,所以我常常還牽掛著過去企業(yè)的發(fā)展,尤其關(guān)注企業(yè)用人的動(dòng)態(tài)。都說“高調(diào)做事,低調(diào)做人”是我們推崇的準(zhǔn)則,其實(shí)勢(shì)利的社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀已經(jīng)讓我們放棄了“做人透明、做事光明”的原則,在無奈的選擇的下,只能與勢(shì)利做朋友。


  任憑你才高八斗,不唯我獨(dú)尊你就別想出頭;任憑你才華橫溢,不迎合領(lǐng)導(dǎo)主義你就一生默默無聞。這就是國(guó)有企業(yè)用人的現(xiàn)狀,也是我們都期待著改變的主題。


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