一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人或者其他勢力能夠改變。

　　1993年，萬科董事會決定做減法，聚焦房地產主業，縮減砍掉其他業務。有不少高管并不認可王石的戰略，在執行過程中不斷提出異議。情急之下，王石甚至說出“誰違反萬科的方向，自己躺在棺材里也要伸手把他拉回來”的話語，角力的結果是拗不過王石，自己出局。

　　不僅對內如此，對外也是如此。深圳市一位負責城市建設的副市長，曾經多次勸萬科開發一個大型的商業項目。但王石的判斷是這個項目自己不能做，態度堅決地拒絕對方的好意，致使這位副市長非常尷尬。

　　王石脾氣如此強悍直率，如此不具備親和力，但他和下屬的關系卻呈現出另一種和諧的氣氛。在萬科內部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對王石的能力表現出發自內心的認可——最直接的證據是王石經常在山上一待就是幾周，不帶電話，對業務不管不問，萬科日常的運行卻絲毫未受影響。

　　正是基于這種認可，對于壞脾氣下屬們甚至自動給他找了臺階，對王石壞脾氣的原因歸納為以下三點：第一，性格問題，不僅對同事們是這樣，對任何人都這樣；第二，管理公司一定要用鐵腕手段，脾氣大是管理方法強硬的體現；第三，王總有少數民族血統，難免過于直率。

　　“正因為王石創建萬科并管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領導，毋寧說他更像萬科的精神領袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價，當王石登頂珠峰時，整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。

　　隨著萬科的不斷成熟，王石的棱角明顯在減少，近些年來“王老虎”也漸漸被人遺忘，取而代之的是“老頭子”的稱謂。

　　“踩”過自己前進

　　每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

　　——某廣告中王石的廣告語

　　買萬科的房子，或者要做萬科的業務，找王石不僅沒有用，甚至有反作用。據說自從萬科做房地產開始，還沒人找王石買房打折成功過，以至于經常有人問到王石，這么做是否太刻意。

　　“偉大在于管理自己，不是領導別人。”王石身上最令馮侖欽佩的是，他嚴格自律、管理自己的能力。

　　互聯網剛剛興起時，王石還是一個門外漢，為了盡快掌握，王石甚至發了狠話“弄不懂互聯網自己就辭職”。幾年后，王石把萬科搬到了網上，自己也成了超級網蟲，即使在攀登茫茫的大雪山過程中，每天不管多累，只要情況允許，他都會打開電腦寫東西。也正由于勤奮，堅持天天寫，原本不擅長的寫作成了王石的強項。

　　知道王石的人都清楚他不是富豪，在創業的前17年，他平均每年掙錢不到10萬。本刊記者曾經在2003年親耳聽王石展示當時自己的家底——“200萬的現金，價值200萬左右的萬科股票，一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”，但他卻對錢財有著極強的自律性。

　　2001年，王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費，相比他當時30萬的年薪，數目確實不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協會。

　　曾經多次與王石結伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上確實非常透明、公私分明，個人的日常開銷由秘書嚴格掌控，自己每年都進行審計。即使參加廣為受人注意的登山和戶外活動，所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商，與萬科沒有任何關系。

　　中國企業家很難做到律己，尤其是在金錢上自律非常不容易。因為找不到王石能夠做到自律的原因，所以有人武斷地認為王石對財富有恐懼感。
雖然答案可能真的無從知曉，但有些故事卻有助于去了解王石的內心世界。

　　日常進行戶外活動時，王石每次背包中都會放置幾塊磚頭，沒人要求他這樣，但他一直堅持負重，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的時候不懈怠。甚至在平時走路時也盡量不喝水，控制自己的身體對水的需求量，保證以后爬山的時候能夠對付缺水的環境。

　　和王石一起登過山的人士還講過這樣一個故事：在登山的宿營地，所有人都聚在一起聊天，可一旦到了休息時間，王石就進入帳篷休息，“誰勸他都絕不出來，誰的面子也不管用”，理由是自己要為下來的攀登保持能量。

　　王石和任正非私交很好，于是有許多和王石熟絡的媒體，希望通過王石破一下任正非從不接受采訪的先例，但王石都拒絕了，因為他明白自己去找也是一樣的結果——只要是戒，自己永遠都不能去破。