領導要給員工希望。大多數的企業領導者對“希望”避而不談，但是，如果你正在領導企業進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器，點燃員工的希望，你責無旁貸。

　　哈利·波特式營銷。大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異于有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業可以考慮創造另外一種品牌，一種與消費者一道成長的品牌，就像《哈利·波特》的讀者和哈利·波特一道成長一樣。

　　用戶中心型創新。大多數國家，不論是發展中國家，還是發達國家，都將創新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力，并從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是，它們大多走的是“技術促進型創新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶中心型創新”之路無疑更值得我們借鑒。

　　XBRL來了。XBRL是可擴展商業報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業信息報告標準。今后，生成、驗證、匯總以及分析業務與財務信息將會容易得多。對于企業來說，它們的決策信息在質量上將得到提高，財務報告的流程成本也將因此而降低。

　　時勢造就影響力。很多人認為，“社會流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發的。實際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決于人際網絡的構成——這就好比森林火災的范圍大小，與引發大火的最初火花沒有多大關系，而與森林本身狀況有很大關系。

　　擺脫“分心之苦”。開會時不斷查看手機中的郵件、股票信息、來電，就是所謂的持續分心。與一心多用不同，持續分心是為了應付不斷增加的信息量而做出的適應性反應，它使人們無法專心致志。

　　向PE基金偷藝。公司有錢了，高管們開始把眼光轉向收購兼并市場，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創造更多的價值，那么，他們應該學習私人股權基金“廣撒網、精篩選”的收購方式。

　　最好的網絡——功用網。如果你期望通過網絡平臺創造真正的價值，你就必須首先對網絡的功能和作用進行考慮，之后才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗以及你究竟要采用何種網絡技術。

　　納米世界。隨著納米技術的發展，公司越來越不能依靠制造能力和實物資產來取得競爭優勢。當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解，以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。

　　全球行動本地思考。過去常說公司要“放眼全球思考，立足本地行動”，企業要調整自己的全球戰略來滿足某地的特定需要。但現在由于有了互聯網和全球信息系統，公司可以相對容易并且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著公司必須“放眼全球行動，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發現好的創意，并整合到自己的戰略之中。