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人力資源管理:績效考核是管理“雞肋”嗎?

發(fā)布時間:2011年8月8日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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  一提到績效考核,現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里,無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒!


  企業(yè)管理者擔(dān)心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品行及能力,甚至于擔(dān)心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上去做事情,績效考核之外的事情統(tǒng)


  統(tǒng)不管;而對于企業(yè)員工來講,他們擔(dān)心績效考核之后工資會變少,感覺績效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段,進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)的責(zé)


  任感降低,跳槽事件頻頻發(fā)生!


  難道績效考核在企業(yè)管理中真的是雞肋嗎?


  答案當(dāng)然是否定的!績效考核作為公平、公正地對員工實施獎懲及推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的一個有力工具,對企業(yè)及員工的發(fā)展有著不可估量


  的作用!而績效考核之所以會在大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)中面臨前文提到的這種“困境”,歸根結(jié)底還是企業(yè)管理出了問題。他們沒能在企業(yè)管理過


  程中找到一種行之有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)管理者完成績效考核工作!


  問題又來了,什么樣的系統(tǒng)工具能夠解決績效考核過程中出現(xiàn)的所有問題呢?


  三千多家企業(yè)選擇的某某組織系統(tǒng)工具包(鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮,故以某某代替關(guān)鍵字)就是上面問題的答案!


  為什么選擇它而不是其他系統(tǒng)呢?


  我的原因其實很簡單:“實戰(zhàn)出真知!”這么多的企業(yè)選擇它,并且效果顯著;我有什么理由不選它呢?


  績效考核不應(yīng)成為企業(yè)管理者與企業(yè)員工的甜蜜負(fù)擔(dān)。相反,它更應(yīng)該是兩者之間溝通的橋梁紐帶!當(dāng)一家企業(yè)的管理者與員工的關(guān)系因績效


  考核而變得更加緊密時,這家企業(yè)便成功了一半。

 


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