一、設(shè)備廠商經(jīng)營鏈條由研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域向流通服務(wù)領(lǐng)域延伸

    改革開放以來，企業(yè)開始直接面向市場，往往采取的是廠內(nèi)設(shè)銷售部直接進(jìn)行銷售，后來又發(fā)展為成立獨立的銷售公司，設(shè)備制造及銷售分離，進(jìn)行專門銷售。近來許多企業(yè)開始建立以物流配送、售后服務(wù)支持的分銷體系，進(jìn)行廠商聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)銷售。更有些企業(yè)像青島海爾成立以客戶服務(wù)和資源運用為中心的設(shè)備綜合服務(wù)管理體系，開展個性化生產(chǎn)，全方位服務(wù)。（包括銷售、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、設(shè)備回收、及再制造利用、信息收集及市場調(diào)研）

    二、水處理設(shè)備廠商經(jīng)營理念由單純銷售設(shè)備向提供全方位服務(wù)和經(jīng)營市場變化

    企業(yè)由單純經(jīng)營設(shè)備，只重視數(shù)量、價格，到重視經(jīng)營品牌，關(guān)注設(shè)備質(zhì)量和維修服務(wù)。市場競爭日益激烈，多數(shù)水處理設(shè)備由買方市場過渡到賣方市場，企業(yè)真正樹立了服務(wù)客戶的理念，開始意識到經(jīng)營客戶的重要性，主動跟蹤客戶需求，提供全方位服務(wù)。在市場的競爭過程中，會逐漸將市場細(xì)分、服務(wù)更全、產(chǎn)品創(chuàng)新更快的方向發(fā)展。經(jīng)營市場成為經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

       一、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享

    水處理設(shè)備廠商的優(yōu)勢在于擁有自己獨特的銷售網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)及設(shè)備回收利用和再制造的能力，而網(wǎng)絡(luò)化的市場營銷縮短了信息流通的時間，讓客戶盡快了解市場的最新變化。最高效的實現(xiàn)資源共享。為設(shè)備廠商和客戶建立最佳有效的溝通平臺。

    二、實現(xiàn)企業(yè)追求品牌提升的價值

    品牌提升的實現(xiàn)是通過市場上對企業(yè)的產(chǎn)品互通、信息共享來實現(xiàn)的，通過電子化及網(wǎng)絡(luò)化的市場可以達(dá)到全面的信息互通，來尋找自己的客戶群體以及全球范圍內(nèi)的經(jīng)銷商，快速建立產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)。

    沒有疲軟的市場，市場要靠廠商的新產(chǎn)品、和新的服務(wù)模式培育，要靠新的產(chǎn)品、新的經(jīng)營模式引導(dǎo)。

    中國水處理市場作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度之快，無疑對企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，市場的發(fā)展需要企業(yè)對產(chǎn)品市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位，針對自己的目標(biāo)客戶群體進(jìn)行全方位的分析，制定符合自己企業(yè)產(chǎn)品的營銷策略，從產(chǎn)品銷售到提供全方位服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的必然之路。根據(jù)水處理行業(yè)的具體情況以及企業(yè)的實際情況，采取不同的形式實現(xiàn)經(jīng)營鏈的延伸和想到滲透，建立全方位的服務(wù)平臺。努力擴(kuò)大水處理設(shè)備的產(chǎn)品銷售市場。

三、水處理設(shè)備制造商經(jīng)營主體由單一的制造平臺向多元化平臺轉(zhuǎn)化

    企業(yè)由最初只追逐利潤逐步意識到企業(yè)可以通過投資不同領(lǐng)域或與不同領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)建立合作聯(lián)盟，由生產(chǎn)控制制備到流通服務(wù)的全過程。進(jìn)行